汪颜

授课领域:职业素养情绪压力管理、沟通协作、
擅长领域:自我管理/时间管理/职业生涯/阳光心态/情绪压力/新员工训练
常驻城市:广州市
讲师年龄:
讲师头衔:职场效能提升教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
老师曾留学海外,攻读工商管理学硕士,归国后受聘于新加坡上市企业山田股份任中国区人力资源中心总经理。从高校讲师到上市公司核心管理人员,期间汪颜老师被国内多所高校选聘为大学生职业生涯规划导师,32岁完成职业生涯的又一次转型,成为一名商业讲师,专注于员工和团队自我效能提升(情绪力·自控力·沟通力)课程。部分授课案例:大型国有企业:广东省机场集团、南京公路集团、山西一建、山西四建、中电建,其中电建水环境公司采购老师《阳光心态与感恩工作》《人际沟通与交往艺术》课程30期,中国移动《职场压力与情绪管理》采购量100余天;汽车行业:广汽丰田、江淮乘用车集团《销售礼仪与销售心态》课程8次;烟草:江苏中烟、江西中烟、陕西中烟返聘老师职业素养课程10次;电力:福建、吉林、江西、四川电力系统返聘老师职业化课程8次;金融保险:中信银行采购《银行网点标准服务礼仪》课程32家网点轮训;中国银行、交通银行、农商银行、民生银行返聘老师新员工职业化课程10次以上;北京宜信集团、泰康人寿全国电销TL轮训《新生代员工管理》4期;邮政:福建邮政速递、广西邮政速递、贵州邮政速递、广东邮政速递采购老师《时间管理与高效工作》课程5次;大型上市公司:碧桂园集团、创维集团、顺丰速递、欧派家居、得润电子、宜信集团、友谊集团新员工职业化课程20期;政府机关:福建软件园管委会、深圳地税局、南方设计院等采购《职场情绪与压力管理》课程8期;个人著作:《第一份工作,请干足5年》(2014年5月 北京时代华文书局出版)《3个月成为职业化员工》(2011年1月 石油工业出版社)《珍惜你的第一份工作》(2010年1月 人民邮电出版社)
讲师个人资历
职场畅销书《3个月成为职业化员工》作者20余年大型(跨国)企业人力资源管理与培训经验亚洲(澳门)国际管理学院 工商管理学硕士国际职业训练协会(简称IPTA)认证导师心理咨询师/人力资源管理师/国际教练技术授权导师福建省金融职业技术学院(原福建银行学校)特聘讲师版权课——职业生涯规划认证讲师 & DISC性格分析授权导师欧卡(OH卡、潜意识投射卡)企业带领师曾任:金日(制药)集团(大型港资企业)丨内训讲师曾任:金得利集团(大型民营企业)丨培训经理曾任:德诚黄金集团(黄金珠宝行业领军企业)丨人力资源总监曾任:山田绿色资源(新加坡上市)丨中国区人力资源中心总经理
部分服务客户
银行保险:中国工商银行上海漕河泾开发区支行、中国工商银行宁波市分行、中国工商银行海南省分行、中国工商银行吉林省分行、中国工商银行太原市分行、中国银行连云港分行、中国建设银行江苏分行、中国邮政储蓄银行广东省分行、中信银行南宁市分行、中信银行福州市分行、中信银行股份信用卡中心佛山分中心、广发银行总行培训中心、广发银行深圳分行、广发银行中山分行、广发银行佛山分行、广西邮政、重庆邮政、中国邮政集团有限公司、四川邮政培训中心、中国邮政福建省培训中心、中国邮政福建南安分公司、华夏银行东莞分行、连城县农村信用联社、天津银行上海分行、内江农行、甘肃银行、江苏如皋农村商业银行、平利农商行发起设立村镇银行、湖北松滋农村商业银行、阳光人寿保险股份有限公司、同心县人保财产公司、生命人寿吉林分公司、中国平安人寿保险安徽分公司、富德保险控股股份有限公司、泰康人寿保险、西农信社、中邮人寿、太平保险福州分公司、广东兆利资产管理有限公司、深圳友金所金融服务有限公司电力:国家电网全球能源互联网研究院、国网陕西省电力公司、国网延安供电公司、国网重庆市电力公司、国网四川省凉山彝族自治州供电局、南粤电网、江门电网公司江门市供电局、东莞供电局、东莞电力局、泰州供电局、西安市电网、广州供电局、广东电网有限责任公司佛山供电局、三峡金沙江川云水电开发有限公司、秦山核电有限公司、深圳华侨城水电、金华电力、广州电力、四川电力、中山嘉明电力有限公司、扬州电力、中电投南昌分公司、粤电集团新安江发电有限公司、珠海LNG天然气发电有限公司、福建NLG天然气发电有限公司铁路交通、建筑工程:中车集团工会、中车株洲电力机车有限公司、港铁轨道交通(深圳)有限公司、杭州地铁一号线投资有限公司、上海申通地铁集团有限公司、中交四局、中交四航、哈尔滨铁路局、贵阳白云城市建设投资集团有限公司、中交路桥华南工程有限公司、中国建筑、葛洲坝集团、中建三局、越秀交通基建有限公司、中铁建设集团南方工程有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、广西路桥集团建筑工程有限公司、厦门路桥建设集团有限公司、广州中建建设投资集团有限公司、中建六局华南建设有限公司、株洲市建筑工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、成都市成华区交通局、天成建筑政府国企:广州市南沙区人民政府、广州市水务规划勘测设计研究院、广州市自来水公司、深圳市深水龙岗水务集团有限公司、北控水务、佛山市水业集团有限公司、中储粮深圳市公司、中储粮内蒙分公司广州生态工程职业学院、广州市交通高级技工学校、云浮税务局、水务集团(龙华水务)、深圳市水务(集团)有限公司、中山市住房公积金管理中心、中共上海轻工控股(集团)公司委员会第二党校网络通信:中国移动广州分公司、中国移动清远分公司、中国移动肇庆分公司、中国移动阳江分公司、中国移动江门分公司、中国移动贵阳分公司、中国移动江西新余分公司、中国电信番禺分公司、中国电信北京公司、中国铁塔股份有限公司广东省分公司、中国铁塔股份有限公司广西省分公司、中国联通云南省公司、京信通信系统(中国)有限公司机械,电子生产制造:广东美芝制冷设备有限公司、松下电器、格力电器、广汽丰田、一汽大众、深圳航盛电子股份有限公司、万家乐集团、陕西万方汽车部件、神钢线材加工(佛山)有限公司、昆晶冷片(深圳)电子有限公司、敏华家具制造(惠州)有限公司、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、皮尔磁工业自动化(上海)有限公司、深圳思诺信电子有限公司、江铜集团贵溪冶炼厂房地产开发:万达集团厦门公司、绿地地产贵阳公司、富力集团广州地产有限公司、保利广州房地产开发有限公司、碧桂园天津大区、碧桂园粤西大区、里村房地产成都金控置业有限公司、广西房地产开发集团、粤海集团、佛山顺控、湖南保利物业、南京安居保障房建设发展有限公司、深圳市投控物业管理有限公司、深汕(深圳)实业集团有限公司、永州温氏畜牧有限公司投资科技、集团:康佳集团、友谊集团、广西糖业集团有限公司、中国信科集团有限公司、武汉烽火技术服务有限公司、深圳市奥软网络科技有限公司、深圳科士达科技股份有限公司、天津七一二科技股份有限公司、南宁中关村信息谷科技服务有限责任公司、广州南方投资集团有限公司、富士施乐高科技(深圳)有限公司、潍坊市投资集团有限公司、安徽和信科技发展有限责任公司合肥经开区分公司、深圳金信诺高新技术股份有限公司、深圳市科士达科技有限公司、上海科技创业投资有限公司医药集团:白云山药业集团、何济公制药厂、广东省药品交易中心有限公司、凯莱英医药集团(天津)股份有限公司、拜耳医药、念慈安药业、马应龙药业石油化工、建材家居:天津中沙石化、中海油天然气有限责任公司、湖北巴陵石化、内蒙古鄂尔多斯控股集团化工事业部、广东宏昊化工有限公司、广东鹰牌陶瓷集团有限公司、欧派家居、大自然木地板、皇朝家私、劳卡家居烟草、航空、物流:广东省烟草专卖局、中国烟草江苏工业有限公司、中国烟草江西工业有限公司、中国烟草福建工业有限公司、昆明卷烟厂、衡阳市烟草学会、哈尔滨飞机工业集团有限责任公司、南方航空、顺丰广州公司、广州白云国际机场集团公司、中交广航局其他:广东正中珠江会计师事务、遂宁天齐锂业有限公司、江诚实业、南京南瑞集团股份有限公司、山西视纪云、中山市七月照明有限公司、东莞新颂服装设计有限公司、深圳市聚华辉供应链服务股份有限公司、奥雅设计、深圳市深港联检测有限公司、温氏桂湘养猪公司、四川互惠软件有限公司、四川戎威保安服务有限责任公司、青岛金源环境工程有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司、科顺防水科技股份有限公司、贺州广东温氏畜禽有限公司钟山分公司、广东广弘控股股份有限公司、广州徕伊佐慕服饰有限责任公司、佛山市巨丰盛布业有限公司、深圳必维华法商品检定有限公司、洛阳万茗堂电子商务有限公司、CANDY集团卡迪服务公司、东兴织绣商标、华阳集团、阳光电源股份有限公司、北京数字认证股份有限公司深圳分公司、泰记河源织染有限公司、广州市泷迪贸易有限公司……
主讲课程
  • 这样选人最有效——招聘与面试技巧

    ----俗话说“知人知面不知心”,面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位? ----面对求职者的“夸夸其谈”,面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况? ----每天面对上百份的简历,如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者? ----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时,如何权衡? ----一个求职者没有满足所有的招聘条件,如何处理? --

  • 员工关系管理与激励辅导

    你是否还在为以下员工关系管理的问题而困扰: 1、员工和企业的关系长期对立,对待企业的感情淡薄;公司组织了很多员工关怀活动,看上去似乎都是“一厢情愿”,收效甚微; 2、单纯的通过建立规范的人力资源管理流程来改善员工关系,结果只能从技术上解决人力资源管控的问题,却无法从根本上解决对立和归属的问题; 3、现代员工法律意识和维权意识加强,企业管理稍有不规范,劳动诉讼说来就来,企业的声誉如何

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    在企业经营管理的实践当中,我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。 因此,给直线经理进行人力资源管理方面的培训,建立企

  • 化茧成蝶 ——储备干部从专业走向管理的蜕变之路

    随着现代企业的竞争趋向日益激烈的态势,企业的竞争已经发展成为人才的竞争,人才已经成为企业的核心竞争力,成为企业发展的瓶颈。为此,人才梯队建设对企业的持续发展发挥着重要的作用,储备干部培养机制将为现代企业注入活力,得到更大的发展,建立长青的基业。 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除

  • 职业形象与商务礼仪

    中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。 同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能,同时也需要具备职业化的工作行为与习惯,因此,目前众多成功企业的高层管理者均十分注重对各部门的职能保障人员进行职业化工作行为

  • 新员工职业化训练

    办公室里备受冷落,沟通中屡遭误解,甚至听不懂同事说的话的职场“草莓族”是企业里备受关注的一群人,通过对他们进行及时的入职培训,能够迅速弥补工作上方法和技巧的欠缺,同时,能够帮助新进员工打开“心门”,快速融入现有团队。 作为新进员工,准备好迎接这一切了么? 企业需要职业经理人,更需要职业化的员工! 本课程从实用出发,能帮助企业新进员工迅速实现角色改变,全面提升自我管理技能,最终完成职

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