
周文斌
授课领域:领导力管理沟通、团队管理、教练管理、
擅长领域:MTP/教练技术/管理心理学/团队管理/情绪压力/领导力
常驻城市:常州市
讲师年龄:
讲师头衔:团队绩效成果教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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教练型领导力
20世纪90年代,教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域,在企业管理过程中扮演着重要角色,企业教练应运而生。企业教练的核心在于:作为教练,他不一定是专家,也不一定是冠军,但他可以通过教练技术让他的团队去赢得市场,争夺冠军。教练技术原理:教练通过教练技术,提供一面镜子,反映被教练着的心态(情绪)。检视被教练者现在的位置在哪里?检视被教练者真正想要的是什么?检视被教练者现实与目标之间差距还有多
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管理心理学—如何在管理中应用心理技巧
很多管理者在做管理工作时,往往显得束手无策,和下属走的太近,容易丧失管理者的权威;和下属离得太远,又会被下属认为是“耍大牌”,装官腔。在日常管理中,我们经常可以看到下属因为上司不懂如何凝聚人心而频繁离职;下属因为得不到应有得奖励而接连跳槽;上司因为和下属处理不好关系,使得整个组织如一盘散沙……不管是世界500强企业得管理者,还是小型企业得管理者,能否管理好下属是实现企业飞速发展得关键。管理者如果学会了
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情绪与压力管理
联合国国际劳动组织调查:心理压力将成为21世纪最严重的影响人们身体健康的问题,虽然有些压力不是致病的直接原因,但70%的疾病跟心理压力有关。在快速发展变革的环境下,每个人每天都承受着不同的压力,由于压力问题而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。员工感受到工作压力越来越大,而组织提供的工资、加班费、奖金和分红对她们的激励性开始减弱了;他们发现自己在工作、
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MTP中层管理者管理技能提升训练
MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。今天
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组织生存之本——有效执行建立
“你们知道,而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单,但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底就是我们个人和组织的执行能力低下。如今互联网时代背景下,好的点子,好的创意遍地都有。但如果没有行动迅速的执行力,那么一切都是空谈。提高员工和组织的执行力越发成为所有管理者的共识。没有执行力,组织就没有竞争力,就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。而
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知己知彼技巧—管理高效沟通
沟通是管理者最重要的工作之一,管理界对管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在企业管理中,很多绩效的低下,通过研究发现很多都是组织各阶层沟通有障碍。如果沟通不畅通,管理者不能正确的理解上司的指示,导致行动力低下;作为管理者如果不能了解下属的想法,导致下属士气低下,茫然;管理者不能与同级有效的沟通,会产生大量的协作问题产生,效率低下。因此,沟通是企业经营的一个管
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