史振钧

授课领域:领导力 时间管理、执行力、问题分析解决、
擅长领域:领导力/执行力/决策力/团队打造/时间管理/系统思维
常驻城市:广州市
讲师年龄:
讲师头衔:卓越领导力教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
1. 管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。曾创立了中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、无线城市等服务品牌,即是创始人、品牌经理也是管理者。2. 广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物,曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
讲师个人资历
西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)20年私企、外企、国企高管经验天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师20年私企、外企、国企高管经验:曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理曾任:港资绿丹兰集团|销售总监曾任:中国移动(世界500强)|市场副总10大名校领导力教练:清华大学企业家领导力班特聘讲师,浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授5门全球品牌课程的认证讲师:MTP、“金字塔思维”、“思维导图”等5本专著公开出版:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》2所公益学校的捐赠人
部分服务客户
大学商学院EMBA、总裁班:清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班、武汉大学、中国人民大学、中山大学、天津大学、厦门大学……政府机构:广东省委宣传部、广东省通信管理局(领导干部班)、广东省银监局、广州市委政法委(领导干部班)、广州海关(处长以上干部班)、深圳市国税局、越秀区人民政府、萝岗区人民政府、海珠区人民政府(政府班子)、花都区人民政府……银行保险:中国工商银行、中国银行、中国建设银行,招商银行、民生银行,中信银行、中国人寿保险、湖北省邮储银行、安徽省邮储银行、中国太平洋保险,东莞农商行、汉口银行、中国人寿、阳光保险……电力能源:国家电网,南方电网、中石化,中石油、中国海油、中核集团、中广核、华电集团、内蒙古东胜煤矿、山西煤炭集团……建筑房地产:中国建筑、中国铁建、中国交建、山西五建、碧桂园、恒大地产、星河湾、海印集团、绵阳城投……通信互联网:中国移动集团及属下各公司、中国电信、中国联通、中国铁塔、腾讯、百度、奇虎360……交通汽车:奔驰、一汽、东风汽车、通用、丰田、本田、三菱、广州地铁、广汽集团、中航集团、南方航空……家私家电:美的电器、尚品宅配、爱空间、欧派家居、全友家私、慕思……制造业:首都钢铁、新余钢铁、海尔集团等等、美的集团、南兴装备、华友钴业、美国捷普红点、费森尤斯、深圳恒昌盛……医药行业:三九、蜀中、莎普爱思、湖北勤天、云南白药、佛山卫计委、广药集团、阳普医疗、华海药业、宠物医协、北京门头沟中医院、上海双鹤……其它企业:南方报业集团、正大卜蜂莲花、鄂尔多斯羊绒集团、华农兽药、燕塘乳业、辽宁输变电、雅兰国际、广东世纪星美业、圣蜜莱雅……
主讲课程
  • 《目标管理》(团队版)

    公司和团体存在的价值就是实现自己的目标。经理人员存在的价值就是帮助公司解决实现目标过程中的各种各样的问题,能解决大问题的成为大人物,能解决小问题的就只能成为小人物。那么,如何提高经理人员的目标管理能力,为公司创造更大的价值呢?本课程为此而开发。

  • O2O时代的客户服务升级体验

    课程背景:随着移动互联网时代的到来,过往“人-人”的服务模式已经不能满足客户和时代的发展要求,成为企业业绩增长的重要障碍。我们都知道在移动互联网时代里,我们的服务过程将主要通过“软件-人”、“机器-人”的形式来完成。那么,问题来了——1、在移动互联网时代,我们需要一套什么样的理论和方法论,服务理念的指导?2、这个时代的服务和过去究竟有什么不同,应该如何开展?如何结合我们的

  • 《问题分析与解决》(KT决策法)版

    课程背景本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程,是一套极具价值的思维流程工具,源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊〃黑尔(Guy Hale)。也叫做《思维之剑》。对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理

  • 搞定问题的套路

    课程背景:我们每个人存在的价值就是“搞定问题”。经理人如果没有能力搞定问题,不仅自己的前途没有了,更可怕的是企业的“钱”途也没有了。一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域、部门不断面临的种种困扰,《搞定问题》课程能提供一个强有力的“套路”来帮助其更有效地处理这些问题。本课程是在借鉴了全球同类课程的精华基础上,结合讲师多年的世界500强企业的工作经验、人生经历,

  • 打造高绩效团队

    课程背景:现代公司中,几乎没有哪项工作不需要团队合作的,公司实际上就是一个整合大家力量的团队,但是,现实中这个团队的执行力却往往令人不能满意!俗话说:一个中国人是一条龙,再多中国人在一起就是一盘散沙了!具体表现:员工抱怨客户要求多、工作不好做、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,忧虑自己和组织的前

  • 《卓越领导的八项修炼》

    课程背景: 习近平总书记在多种场合不止一次提到要学习正能量,推广正能量,让正能量帮助我们战胜困难,更好地帮助我们修身、齐家、治国、平天下。现在举国上下都已经掀起了一股正能量学习热潮。但是,从能量决定的角度去研究探讨领导者的领导行为和领导力,却是领导力研究领域一个独特的学派。 本课程讲师史振钧先生是《高效能人士的7个习惯》的认证讲师,他在潜心研究了西方众多领导力理论的相关课程,融合

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