 石家庄某商业银行《外拓营销项目》协助网点人员提升了营销意识、营销技能，营销思维等，多角度拓展网点人员的营销视觉，大大提升了营销业绩和网点的管理能力，给网点带来长远目标的业绩绩效。 安徽农信社《服务标杆项目》担任咨询顾问，服务网点人员的服务礼仪培训，营销技能提升培训、网点专岗的培训，促进协调各个银行部门之间的协调能力，形成不一样的默契，网点来了一次飞跃式的蜕变。 湖北某农商行《全员营销项目》帮助银行网点全面提高营销意识、提升营销技能、改善营销模式、完善营销流程，有效推动全员营销能力的提升。 四川某农商行《营销导入项目》此项目为5天5夜的辅导，主要负责项目的沟通、6s管理、营销理念宣传、大堂经理和客户经理的专岗位培训、营销技巧培训及专岗位培训等工作。 四川某中行《营销战斗力提升项目》此次重点为打开成都地区的中行市场，担任项目顾问一职，主要负责客户经理的专岗位培训、厅堂营销督导等工作，通过项目组的努力，实现了全员营销的营销氛围打造，网点业绩对比导入前一周上升8倍左右。 江西南通某工行 《银行保险营销项目》该项目通过现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主；现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升！ 东莞工行《服务营销项目》任职咨询顾问，创新型服务营销策略的导入，亲身监督指导，致使网点员工高效的学以致用，在短暂的时间内，员工得到一定程度的提升。 广东农信《服务营销项目》担任咨询顾问，帮助提升网点人员，服务礼仪的培训，提升网点人员的营销意识，思维跳跃式的成长，给网点营销业绩，服务礼仪的多方面得到升华。 兴业银行广西某支行《服务营销一体化项目》根据网点实际情况，将网点管理与服务营销相结合，有针对性的开发和设计项目操作方案，项目成果受到银行领导们高度认可。 河北某邮储《信用卡外拓项目》项目组前期与行领导确定好信用卡活动方案，并制定有效的PK竞赛方案，以赛带训，以赛促学；理论结合实践，充分调动了全行的积极性。

银行网点6S标准提升顾问曾任某房产公司培训讲师通过前期对周边社群客户调研，结合网点重点产品项目，有针对性的对不同网点进行指导；引导学员发现问题并指导合理方式，分析不同年龄段和不同需求客户感兴趣的投资产品。在提升网点员工营销能力技巧的同时，注重增强团队协作，活跃工作氛围，善于运用现场实例教学，增强员工对客户的粘性。

石家庄某商业银行、石家庄某商业银行、湖北某农商行、北某农商行等