课程收益：

1、各司其职。识别关键人才的实效方法解析与运用；

2、人尽其才。运用人才地图和关键人才定位，把合适的人放到最合适的位置；

3、才为我用。关键人才盘点、规划及优化的相关流程的工作方法；

4、许其所需。关键人才激励的特点及以股权激励为主的长效激励方案设计。

课程大纲：

模块一：企业关键人才管理体系与管理工具

（一）、企业关键人才管理前奏曲

1、关键人才与核心人才

2、组织运营与关键人才

3、商业环境与人力资本

4、企业人才观与人才标准思考：如何突围团队交替的困局

（二）关键人才识别与获取

1、人才地图的绘制

2、关键人才定位流程图

3、人才校准公式应用

4、人才盘点与人才梯队构成模型

5、关键人才获取有效途径思考：这是快速有效识别关键人才的方法吗？

（三）关键人才评估与预警

1、关键人才3V才能评鉴法

2、能力指标提炼与素质评分表设计

3、素质曲线与素质分析矩阵

4、能力框架与能力级别设计

5、评估果运用与关键人才预警机制构建研讨：如何根据人才现状选择合适的评估方法？

（四）关键人才的职业发展与管理

1、关键人才股权激励设计原则

2、三种常用的股权形式的长效激励模式说明

3、关键人才3×6股权激励法详细解析

4、股权激励制度企业风险规避技巧

5、关键人才继任计划实施要点

6、职业通道和任职标准的建立思考：如何运用股权激励量体裁衣的设计关键人才发展轨迹，达到组织目标与人个目标的协同？

模块二：关键人才管理体系设计技巧

1、企业类型与关键人才管理

2、行业类型与关键人才管理

3、企业发展状况与关键人才管理

4、关键人才信息系统建设

5、企业现行管理制度与关键人才管理体制对接注意事项思考：如何改进与完善企业现有的人才管理体系

模块三：案例分享与现场答疑