招聘与配置
课程收益：
1. 企业负责招聘和甄选的管理人员
2.企业人力资源管理者
3. 企业中高层管理人员和老板
课程大纲：
第一单元、企业招聘标准的发展趋势
1、从单一标准向复合标准
2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求
3、从直觉标准向科学标准
第二单元、企业人力资源的招聘配置的理论基础
1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配）
2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配）
3、团队的匹配（知识、专业、能力、个性、年龄、性别的匹配）
第三单元、素质模型（胜任特征）的建立为招聘提供科学依据
1、素质
2、素质的冰山模型
3、从战略高度构建企业高素质特征的模型（微软、联想的素质观）
4、建立企业的素质模型
5、建立职位的素质模型（模型概念及建立流程）
第四单元、招聘流程分析（招聘流程图）
1、招聘需求分析
2、外部/内部候选人的来源的决策
3、选择招募方法与途径
4、候选人招募活动
5、人员甄选
第五单元、 面试
1、面试的组织准备
2、面试委员会分工
3、面试考官培训
4、结构化面试的组织设计（情境设计、三种形式、实战案例）
5、面试结果的评价（主观综合测评的量化）
6、走出面试的误区
第六单元、评价中心
1、对评价中心的认知
2、评价中心的设计与实施流程
3、评价中心的主要评价方法
4、公文筐测验的实施与设计
5、无领导小组讨论的实施与设计
第七单元、心理测验
1、职业性向测验
2、能力测验
3、人格测验（自陈式量表，投射技术）
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