课程收益：
1、全真模拟 -- 真实场景再现，全身心体验财务职场酸甜苦辣，亲自干一番，不管对、错，经导师指点后，让你有顿悟的感觉
２、浓缩精华 -- 我们的课程宗旨是：将一个财务总监在十年工作经历中可能会碰到的典型场景，全部呈现在模拟课程中
３、强化速成 -- 三天两夜封闭式、高强度的模拟训练后，会让你感觉往日企业中碰到的所谓难题简直就是小菜一碟，本该从容应对
４、直达本质 -- 独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ)，摒弃传统知识教学，真正掌握核心技能，成为职场精英
５、酷炫享受 -- 特殊使命，角色扮演，你能闯关成功吗？游戏式的互动场景，神秘探索与PK争锋，尽在精彩纷呈的训练营中
１、课程大纲：
1财务分析与公司价值管理
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数
2财务诊断与动态风险管理
企业疾病发展规律及诊治原理；
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序；
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断；
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告；
风险、企业风险和风险管理的一般概念；
企业内控架构的设计；
如何运用财务制度进行风险管理；
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例。
3专题讲座与论坛
讲座一：当前宏观经济金融形势分析；
讲座二：财务总监领导力；
讲座三：国际资本市场结构及投资工具；
讲座四：我国资本市场与兼并收购；
讲座五：激励与沟通；
讲座六：私募股权；
讲座七：国学与财务人生；
讲座八：领导与管理。
4公司理财
公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用.
5从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战；
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能；
职业管理与执业规范；
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念。
6战略成本管理
成本管理理论的沿革;
项目成本核算;
项目成本管理模式的形成;
项目成本预算和分析;
成本管理与企业发展战略;
战略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析
7高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态；
树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节；
纳税筹划主要技术；
现代企业如何合理避税；
典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解。
8企业融资与并购决策
后危机时期的企业融资战略的选择；
影响企业并购的重要财务指标；
海外市场并购整合的机遇与挑战；
投资并购项目前期评估；
企业并购后的整合。
9资本运营与公司金融
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数
10现金池管理
选择适宜的现金池运作方式；
现金池管理必备的内部制度体系；
建立信息适时沟通机制；
11企业生存之道— 如何做好企业信用控制
如何建立有效的信用管理体系；
信用评估方法及合理的信用政策；
合理使用风险回避的工具——保障收款安全；
应收帐款管理。
12企业信息处理与整合
收集、整理、分析企业信息；
提炼有用信息，增进股东价值；
信息系统下的财务管理创新；
企业信息安全。
