课程收益：

瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” （Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

课程大纲：

第一部 TOC概述及认识TOC

一、TOC认知-----管理思想

l 何为TOC和瓶颈理论、发展现状？

l TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？

l 全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？

l TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5+TA+TP？

l TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？

l 案例：供应商价值链

l TOC管理的知识体系

l 案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？

l 影响企业发展瓶颈的五大因素？

l TOC管理能解决什么问题？

l TOC管理如何解决问题？

l 案例：企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系？

l 案例：我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题？

l 全球运用TOC管理的企业有哪些，使用的益处！

二、TOC认道----TOC管理思考程序

l 何为TOC思考程序（TP）？

l TOC系统思考方式？

l 案例：问题源于冲突？

l 解决方案的标准有哪些？

l 何为决定性竞争优势？

l 案例：如何构建冲突图

三、TOC认行----行动原则

l TOC瓶颈管理黄金五步骤？

l 九大原则和黄金法则

l 拉式补货法三步骤

l 项目管理CCPM解决手段:F5-------TA------TP

包括:生产管理解决方案(DBR+BM)/物流管理/财务管理/项目管理/品质管理/预算管理/市场管理/销售R6管理(拒抗管理)/HR管理/战略战术管理等

l 关键链项目管理法则

四、TOC认术-----方法和工具

l 案例：如何构建U型图

l 案例：如何构建现状图和未来图

l 案例：如何构建企业全景图

l 有效产出会计TA，企业如何衡量有利润（T---I----OE等）

l 优秀企业的财务指标有哪些，如何测算法？

l 企业利润的TOC和传统会计算法的比较！

l 库存管理----库存计算法、采用拉式补货法（三步骤、三色动态管理、如何考核TDD、IDD）

l 超越竞争对手方法：黑手党提案（差别性优势、对手难以复制）

第二部分 TOC快速提升生产业绩

请学员发言：在生产系统管理上有哪些瓶颈或痛苦？

一、 企业生产管理上的现状分析？

二、 生产业绩考核各生产单元的生产效率，对吗？为什么？---效率综合症

三、 案例：工厂一些问题如果解决了是一个好工厂吗?不一定？

四、播放视频和动画片：如何寻找生产管理上的瓶颈

五、案例：TOC如何实现工厂产能提升

l 如何挖尽工序中的瓶颈

l 重温瓶颈管理黄金五步骤

l 案例分析和利用以上五步骤来解决问题

六、TOC提升准交率

l TOC生产方式:管控投料/管理优先级瓶颈/产能限制CCR

l 管控投料方案“ 五经典”

l 提高准交率DDP的改进途径和方法

l 案例：MTO下99%准交方案；产能保留方案

l 生产管制中“DBR+BM”管理方式

l 案例：生产缓冲（SB）模型优化----某公司优化前后对比

l MTO按订单生产缓冲状态计划公式

l 缓冲管理提升生产系统快速、高效执行力

l 案例：生产管理中“红、绿、黄”三色管理

l TOC减低库存法：控管物料+BOM集结

l 案例：生产前置时间压缩法：LT改善+循环图

l 如何答复订单交期（五步骤）

七、TOC中的目视管理内容有哪些？如何是生产过程得到控制？

八、TOC管理中提高生产能力需考虑什么?排计划的前提?

九、如何合理做好插单，并对生产计划实施调整或更改？