课程收益：

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

课程大纲：

一、成本的分类与构成

Ø 成本分类

Ø 固定成本与变动成本

Ø 成本、售价与利润的关系

Ø 成本对利润的影响

Ø 工厂成本发生的环节

Ø 谁是降低成本的责任人

Ø 如何制定标准成本

Ø 短期性成本管理流程

Ø 长期性成本管理思路

Ø 成本降低的种类

二、降低成本的方法之一：研发

Ø 产品企划

Ø 产品企划的步骤

Ø 产品设计的基本原则

Ø VA价值分析

Ø 价值分析的对象与原则

Ø 价值分析的21项技术

三、降低成本的方法之二：工艺

Ø 产品工艺管理

Ø 工艺准备的内容

Ø 工艺分析5W1H表

Ø 工艺设计内容

Ø 产品工艺分析检查表

四、降低成本的方法之三：采购

Ø 准时制采购的五点制胜

Ø 有效实施准时制采购的要点

Ø 选择供应商的16个问号？

Ø 物流成本改善方法

Ø 材料成本改善的11点技巧

Ø 库存ABC分析表

Ø 思思公司库存ABC分析图

Ø ABC类物品管理原则

五、降低成本的方法之四：计划

Ø 企业常见的2种生产方式

Ø 生产排序4大规则

Ø 生产能力计算

Ø 生产计划之日程基准表

六、降低成本的方法之五：作业

Ø 生产现场的7种浪费

Ø 加工成本之改善

Ø 外包加工成本改善方法

Ø “一个流”生产

Ø 作业标准化

Ø 动作管理

Ø 肢体使用原则

Ø 作业配置原则

Ø 机械设置原则

Ø 管理费用改善方法

七、降低成本的方法之六：5S

Ø 5S关系图

Ø 目视管理的定义

Ø 目视管理的分类

Ø 目视管理的基本要求

Ø 目视管理的工具

八、降低成本的方法之七：流程

Ø 流程再造四步法

九、降低成本的方法之八：品质

Ø 产生品质问题的五大要素

Ø 解决品质问题的PDCA循环分析法

Ø 如何落实“三检制”

Ø 产品互检原理及技法

Ø 产品专检的管理原则

Ø 如何管理不良品                   

十、降低成本的2大管理工具

Ø 现场自查“6何”法

Ø 标准化和简单化

十一、企业成本管理的自我诊断

Ø 设计成本管理核查表

Ø 调度成本管理核查表

Ø 作业管理成本核查表

Ø 间接费用降低的要点

Ø 成本降低的25个问题

Ø 降低成本的25个问题