课程收益：

1、了解B2C企业计划管理体系，了解标杆企业的做法，能有效有效建立的计划平台及体系； 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用； 3、了解库存异常的监控、分析及管理办法，并能熟练运用到具体工作中；

课程大纲：

第一部分：库存计划与库存控制概述

1. 现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

2. 传统备货模式的特征与不足分析

3. 现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 备货型生产方式（MTS）的特点

◇ 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM/OEM）

◇ 定制型生产方式(ETO)

◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)

◇ “三来一补式”生产方式介绍

◇ 大批量生产方式的特点

◇ 多品种小批量生产的特点

◇ 单件生产方式的特点

4. 如何选择B2C模式下的计划与生产模式？

★案例：DELL/利丰/唯会等知名电商计划策略之比较与分析

5. B2C模式下的计划与库存控制策略介绍

6. B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍

★案例：“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析

第二部分 如何做好计划管理？

1. 如何做好需求管理（销售预测、生产与采购计划、配送订单等）？

2. 制定预测与计划的一般步骤

3. 制定预测与计划的方法

◇ 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

◇ 市场测试法

◇ 定量分析法

ü 直观法

ü 移动平均法

ü 移动加权平均法

ü 指数平滑法

ü 一元线性回归法

ü 多元线性回归法

◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP/MRPII/ERP/ERPII/DRP/DRPII…)

4. 如何管理及发放预测与计划信息？

5. 常用库存计划方法

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 订货点法（最小/最大库存计划方法）

……

◇ 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

6. 不同类型的库存计划的管理方法与技巧

7. 库存计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）

8. 制定滚动库存计划的基本要求和流程

★案例：华为计划委员会运作体系介绍；

9. 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

10. 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

★ 案例：某知名B2C商城库存计划与管理策略分析

★ 案例：B2C安全库存模型分析；

第三部分 如何有效控制库存？

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理：

ü ABC

ü 2/8法则

ü 周转库存

ü 缓冲库存

ü 安全库存

ü ……

★案例：某知名电商库存分类方法介绍

◇ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它库存控制方法与策略

ü 缩短提前期

ü 防止价格上涨

ü 提供销售折扣

ü 加大采购批量

ü 以赊购方式购买

ü 加大运输量

ü 按经济批量订购

ü 减少库存损耗

ü 加强预测

ü 库存物料标准化

ü 及时处理呆滞物料

★ 案例：B2C模式下的服装企业库存原因分析分析；

4.库存优化策略

◇ 需求预测管理策略

ü 需求变动性与安全库存水平设置 

ü 采购前置期变动性与采购订单下达点设置

ü 最大库存设置

ü 经济生产批量的设置

……

◇ 采购模式与策略

ü 采购经济批量分析

ü 采购前置期分析

ü 采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析

……

◇ 供应链库存布局策略

◇ 配送服务水平与库存水平的配置细分策略 

★案例：某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析；

★案例：分析一系列电商之库存管理实施方法；

第四部分 如何管理库存异常及风险？

1. 什么是库存异常与风险？

2. 如何做好库存分析与监控？

◇ 物料低周转的原因分析与处理策略

◇ 物料呆滞产生原因的分析

◇ 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

◇ 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

◇ 库存积压资金的原因分析

★ 案例：某B2C企业库存失控的案例分析；

3. 异常库存的监控与风险管理

◇ 在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

◇ 超期物料的管理

◇ 来料不良的监控与管理

◇ 呆坏帐的监控与管理

◇ RMA管理

……

★ 案例：某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨

★ 案例：服装企业“尾货”管理经验分享

第五部分 B2C企业物流与库存KPI管理

1. 一般企业物流与供应链指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 存货周转率(次/年)

◇ 采购成本下降率(%)

◇ 合同平均运作周期（天）

◇ 低周转及呆滞物料比例（％）

◇ 库存准确率（%）

……

2. B2C KPI体系介绍

◇ 库存周转率

◇ 缺货率

◇ 无误交货率

◇ 交货及时率

◇ 物流效用增长率

……

★ 案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★ 现场答疑与经验交流