阿米巴经营模式微咨询公开课
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课程对象
企业总经理(总裁)财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人 -
课程目的
1、理解阿米巴经营的精髓,结合本公司企业文化,梳理经营理念,并找到真正贯彻到全员的方法; 2、确定本企业阿米巴单元之间的内部交易,将本企业传 -
课程内容
阿米巴经营模式微咨询(四天三晚)
——专家团队手把手教你导入阿米巴经营模式咨询式辅导:
【参加企业】仅限十二家企业参加,每个顾问辅导3-4家
【参加微咨询企业客户的准备】
1、企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人中的其中三人;
2、企业需要在课前准备本公司相关的资料和数据;
3、企业必须携带笔记本电脑两台,用于现场咨询方案的制作。
【培训+辅导费用】49800/4人;企业总经理(总裁)亲自带队,团队成员包括财务、HR、运营(或生产)、营销四大职能的最高负责人其中三人;
【培训+辅导时间】四天三晚,集中培训,个性辅导
【阿米巴经营模式是经过实践检验的成功模式】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫是日本的“经营之神”,白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒。50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。
他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。
海尔电器(中国)
海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。
1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。
海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。1998~2005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。海尔全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个 通俗易懂的名字——“自主经营体”。
松下电器(日本)
松下电器在日本最早开始实行事业部制(战略经营单位),成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”:“事业部制的优点是,大家都有责任意识,尽情发表个人创意,个人才智得到充分发挥。
实践证明,松下幸之助推行的事业部制,成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展,实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85美元,居世界最大工业公司第八位,居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。
【咨询企业客户的收益】
1、理解阿米巴经营的精髓,结合本公司企业文化,梳理经营理念,并找到真正贯彻到全员的方法;
2、确定本企业阿米巴单元之间的内部交易,将本企业传统的组织架构向阿米巴组织架构转型;
3、确定阿米巴单元之间的内部定价方法与内部定价;
4、掌握阿米巴经营会计方法,创建本企业的核算表单体系;
5、通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一,确定阿米巴单元的责权利;
6、提高阿米巴单元效益的方法,找到彻底实现销售最大化,费用最小化的方案;
【微咨询服务大纲】
第一单元:阿米巴经营模式基本原理
讲解:第一天上午 1小时
1、 阿米巴经营模式为什么会有威力?
2、 阿米巴经营模式的精髓是什么?
3、 阿米巴经营模式为什么在中国适用?
第二单元:阿米巴经营哲学
讲解:第一天上午2小时
1、以人心为基础,形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
现场辅导与输出:第一天下午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:构建本企业的经营哲学系统
第三单元:细分事业单元:阿米巴组织的构建
讲解:第一天晚上 3小时
1、 从行政架构到阿米巴组织
2、 事业部制:阿米巴划分的第一步
案例:某企业构建事业部制和阿米巴单元制
3、 阿米巴组织划分的前提和原则
4、 如何识别阿米巴单元
5、 阿米巴单元的划分的维度和细分程度
6、 如何构建阿米巴单元之间的交易关系
现场辅导与输出:第二天上午 3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:构建虚拟事业部制或一级阿米巴单元;并建立企业阿米巴单元组织架构
现场咨询顾问辅导:建立企业阿米巴单元之间的内部交易关系,并编制阿米巴单元经营基本信息表
第四单元:独立核算与经营会计
讲解:第二天下午 3小时
1、京瓷的单位时间核算制的计算方法
2、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
3、费用的详细科目,分摊的原则和方法
4、固定成本与可变成本的界定,以及对企业的意义
5、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
6、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
7、单元之间内部定价的机制和方法;
现场辅导与输出:第二天晚上3小时,第三天上午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:历史费用开支数据完善并分类整理
现场咨询顾问辅导:确定费用分摊原则与具体实施规则
现场咨询顾问辅导:确定阿米巴单元的产品与收入计算方法
现场咨询顾问辅导:确定阿米巴单元的内部定价
现场咨询顾问辅导:编制上个月的阿米巴单元的财务报表
第五单元:如何运行阿米巴经营模式
讲解:第三天下午2小时
1、阿米巴负责人和管理者的素质要求不同
2、如何培养合格的阿米巴负责人
3、对阿米巴经营的授权
4、导入阿米巴一定要做到全员参与
5、如何做经营的持续改善
6、、如何制定经营目标?
7、如何将经营目标与管理目标结合?
8、将经营会议作为阿米巴模式运作的齿轮
现场辅导与输出:第三天下午1小时,晚上3小时
现场咨询顾问辅导:如何设立战略目标、经营目标和管理目标;
现场咨询顾问辅导:模拟经营会议的运作;辅导完成相关经营会议制度;
现场咨询顾问辅导:本企业阿米巴领导人任职资格与现状的差距;制订培养阿米巴负责人的计划;
第六单元:阿米巴模式下的考核与激励
讲解:第四天上午2小时
1、如何实施阿米巴模式下的绩效考核
2、日本社会背景下的激励方式及对中国企业的启发
3、赛马不相马:阿米巴负责人的晋升与淘汰
4、是否应该将在物质上与员工分享经营成果?如何分享?
5、阿米巴模式下三种经营激励方法
6、签订阿米巴经营协议
现场辅导与输出:第四天上午1小时,第四天下午3小时(咨询顾问现场辅导)
现场咨询顾问辅导:绩效考核方法:经营目标和KPI的运用
现场咨询顾问辅导:选取符合企业的激励方法
现场咨询顾问辅导:制定企业激励制度:体现或分享经营成果
现场咨询顾问辅导:二次分配考核表
现场咨询顾问辅导:辅导设计阿米巴经营协议
微咨询项目服务内容及成果
序号
模块
内容
输出物
1
经营哲学
稻盛和夫的经营哲学体系;
构建本企业的经营哲学系统;
《公司经营哲学构架》
2
阿米巴组织构建
构建内部市场化;
将传统组织改造成阿米巴组织;
《阿米巴组织图》
《阿米巴单元经营基本信息表》
3
经营核算和经营会计
确定费用分摊实施规则;
确定阿米巴单元的内部定价;
编制阿米巴单元的财务报表;
《各类费用分摊准则》
《企业内部产品(服务)定价流程》
《阿米巴单元的财务报表》
4
经营运作
战略目标分解
经营的跟踪和检查
《单元经营目标与计划》
《经营会议制度》
5
巴长的培养
阿米巴巴长综合技能提升
《阿米巴负责人培养计划》
6
巴长的考核
双轨制下的考核方式
《阿米巴负责人的考核管理办法》
7
经营激励
经营成果如何分配与分享?
签订经营协议
《经营成果的分配方案》
《阿米巴经营责任状》
无形交付成果:
建立真正全员自主经营的模式
建立真正的经营会计及其运用
构建了员工和企业双赢的模式
掌握全面提高阿米巴经营效益的方法
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