一、行业洞察

　　未来十年房地产行业将日益拥抱“新动能”，正在如火如荼地发生着三大变化：

　　转型升级发掘新动能：从新房开发走向升级改造、从存量物业走向产业盘活、从单一产品功能走向产品复合升级

　　创新发展培育新动能：从粗放投资走向精细运营、从单一业态走向综合开发、从单一开发走向运营服务

　　新兴技术创造新动能：从传统建筑走向科技产品、从居住产品走向美好生活、从传统服务走向平台技术

　　在这一背景下，房地产行业走向泛地产生态圈，无论是规模房企、成长性房企还特色房企，逐步形成了模式多样、场景丰富的企业生态圈，已在初步探索出三大方向：

　　围绕“产”发力，探索产业地产、服务产业创新、消费升级

　　围绕“金”发力，探索金融创新、存量资管、转型金控集团

　　围绕“城”发力，探索产业链延伸或多元化、服务城市功能

　　二、业务定位

　　基于行业认知，助龙咨询房地产事业部通过战略创新服务、管理创新服务、运营效能提升服务、项目落地服务与人才支撑服务，协助房地产生态圈中各类企业在增长方式上从规模资源拉动转为经营能力拉动，实现更高的产品创新、经营效率和资金效率;在增长来源上从土地资源变现到“地产+”经营资产实现增值，围绕场景和内容打开成长空间。

　　三、主要产品

　　助龙咨询房地产事业部是助龙咨询聚焦泛地产领域的专业化团队，由“创新者+实战派”的结构出发构建团队，多年来服务于企业一线，集行业认知、管理实践和管理理论一体，为有志于担当未来房地产生态圈主角的企业提供全功能、全产业链的服务。

　　从未来房地产生态圈发展要求出发，助龙咨询房地产事业部独创了“房地产行业服务SCP模型”十大模块，协助企业从思想创新到产业实践。

　　在这一产品模型下，助龙咨询房地产事业部广泛服务于房地产生态圈各类企业，包括：

　　房地产开发企业：住宅开发、商业地产、产业地产等

　　资源控制型平台企业：城投类企业、地方AMC等

　　专业运营型企业：创新商业、创新办公、酒店管理、文旅地产运营、主题地产项目运营、物业、租赁运营等

　　开发价值链延伸企业：装配式建筑与科技住宅、项目管理企业等

　　四、服务方式与特色

　　围绕客户需求采取灵活有效的服务方式，主要包括四种方式

　　咨询项目服务：针对客户需求的模块通过沟通、调研、分析、研讨，制订专业化可执行的方案

　　顾问式教练服务：经验丰富的专家组成顾问团队，以常年顾问的形式辅导解决经营管理和项目中各类问题

　　培训与人才队伍建设：从客户发展阶段出发，订制化培训与人才解决方案，以人才驱动能力提升和业务发展

　　平台对接与深度合作：产业资源、主题IP的对接合作;运营能力的对接合作;项目托管运营的深度合作等

　　通过灵活订制的服务，助龙咨询房地产事业部始终秉持如下原则，力争做出特色：

　　统筹思考、实操落地

　　以专业能力与大量项目实践积累，从客户角度出发全盘谋划、系统思考，制订可执行落地的方案。

　　解决问题、见利见效

　　以推动企业发展或项目推进为目标，从实际问题出发，以结果为导向，切实解决发展中存在的问题。

　　培育能力、对接资源

　　致力于协助客户发育管理能力、专业化能力与项目实操能力，提供资本、产业、主题IP等多种平台支持。

　　长期合作、管家服务

　　以“成效伙伴”的角色定位，提供涵盖全过程的智力服务链，致力于与客户形成长期共同成长关系。