网点“一点一策”的制定是一个系统化的工程，需要上至支行领导，下至网点员工上下齐心，协同努力盘点我们所有，分析我们所无，才能研究出最适合自己的道路，才能达到理想的效果。【许东旭老师】8月9-11日给西安邮政储蓄银行做《网点“一点一策”经营定向》项目，许老师从三个层面入手：第一个层面是文化层面，包括全行的网点转型文化、团队协作文化、客户至上文化；第二个层面是能力层面，包括员工的服务、营销、团队的协同能力、市场挖掘能力、管理人员的管理能力第三个是管理层面，包括网点绩效管理、服务营销管理、网点文化管理、客户管理、团队管理、商机管理。以达到网点效能的综合提升