银行营销的问题到底是会不会营销？还是想不想营销？如何驱动银行营销者积极营销？利益驱动；荣誉驱动；氛围驱动……这些驱动为什么不禁乏力，而且难以持久？银行营销人的内驱动力一旦被唤醒后，无须扬鞭自奋蹄，怎么找到关键按钮？如何才能让营销人自动自发的去营销？银行如何培养自动自发的文化？只有找到营销动力的源头活水，才能让银行产生生生不息的营销动力。