【阿米巴经营—刘昭华老师】于3月22—23日为浙江某智控公司做《利润中心构建与实务运作》专题培训在阿米巴经营体系中，利润中心和费用中心是两种重要的核算单元。本课程让学员学会构建本企业个性化的服务型组织结构，通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元，使各级干部从管理者到经营者的角色转变课程氛围轻松愉悦，实战实效。学员们表示，通过半天的访谈和两天的系统课程，对优化企业的事业部体制，强化精细化经营，提供了明确的思路和方法论。