如果说基层员工是公司的肌肉，那么管理人员就是公司的骨架，再强壮的肌肉，没有硬朗的骨架支撑也无法发挥作用。【于丽萍老师】11月17-18日给江西某汽车管理者讲《教练式管理》课程，教会管理层一定要学会“忍”，当员工遇到工作问题和困难时，一定不要直接提供方法和现成答案。我们要通过“提问”让员工自我总结，找到问题。然后通过教练技术指导员工制定调整计划，并给予大量的指导和反馈。