精工控股集团—《实战式项目管理》培训Day-2 顺利完成✅范围管理核心是隐性需求识别通过场景化分析识别需求盲点运用 kano模型梳理 需求层次通过优先级排序进行需求剪裁项目流程梳理的实用三个工具SIPOC理清流程要素握手关系泳道流程图可视化盲点与痛点RASIC定义流程中团队的角色由于之前系列课程的内容安排这次两天课程砍掉了进度、成本、人力、沟通、相关方管理、问题攻坚、复盘等模块聚焦在范围与流程这两个模块根据现场学员的情况灵活安排