第二讲：了解新商业时代一、三大本质：重构”人、货、场“1. 优质用户的粘性和物流体系的效率将超越货架成为新商业的稀缺资源1）从”模糊的消费者“到”数字化消费者“2）从”经验供货“到”按需智能供货“3）从”分渠道场景“到”消费场景无处不在“案例：沃尔玛的货架为什么不那么值钱了呢？案例：京东为什么要自建物流？讨论：您的核心资产是什么？二、传统商业转型融入新商业六大攻略1. 数据赋能：给传统零售插上互联网的巨大翅膀案例：8年夫妻店的华丽蜕变-阿里超市讨论：如何发掘您的数据金矿2. 坪效极限：突破传统零售的坪效极限案例：看盒马鲜生如何将菜市场