前言：聚焦终端门店管理问题一、 避免乐极生悲，盲目乐观二、 换位思考以终为始，问题预测三、 强调反璞归真，量力而为四、 善用利他思考，利于执行五、 激发创意思考，突破格局经销商的迷思一：如何提高终端执行力？ 1、告诉门店执行的意义和好处 2、避免信息传递层层失真 3、要执行到管理者大脑里所想要的样子，必须书面写出标准 4、避免执行方案与实际现场脱节 5、根据门店人员能力设定执行 6、最低能力思考经销商的迷思二：如何让流程表格严格执行 1、门店付出，总部回馈 2、表格执行要先有细部的指导 3、关注到店长与员工间的关