精益班组管理的七大任务
授课讲师:刘刚
发布时间:2019-08-30
8月28,29日刘刚老师在云南大学为某化工企业分享精益标准化,精益标准化体系包含作业标准的建立,作业标准的培训,作业标准的执行以及作业标准的改善这四个阶段,作业标准化是企业现实稳定业绩的关键。 - 刘刚老师3月21-22号受邀为武汉东风汽车集团讲授《班组长管理技能提升》的课程圆满结束
- 刘刚老师3月17号受邀为郑州讲授公开课《PMC生产计划与物料控制》 的课程圆满结束
- 刘刚老师3月11-13号受邀为中车资阳机车讲授 《精益班组现场管理能力提升》的课程圆满结束
- 刘刚老师3月5号受邀为厦门华信安电子讲授《生产问题分析与解决-工业工程技术》的课程圆满结束
- 刘刚老师2月19日受邀为重庆多普泰制药股份讲授《 企业降本增效》的课程圆满结束
- 刘刚老师12月4号受邀为福建福船一帆新能源讲授《精细化班组管理》的课程圆满结束
- 刘刚老师11月19号受邀为中国航空六一三研究所电子设备厂讲授《工艺标准化》的课程圆满结束
- 刘刚老师11月16-17号受邀在渭南为才矿企业讲授第二期《精益管理》的课程圆满结束
- 刘刚老师10月29-30号受邀在郑州讲授TPM(全员生产性维护)的课程圆满结束
- 刘刚老师10月26-27号受邀为济南讲授公开课TPM(全员生产性维护)的课程圆满结束
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