第一讲：精益思想一、精益之道——思维方式的转变1. 管理者一线教学2. 三现主义：现场现物现实3. 简单可视化的标准4. 按时按量的生产5. 问题是财富，让问题可视化6. 用简单的方法来解决问题二、什么是精益生产？1. 精益能给我们带来什么？2. 精益生产产生的背景3. 精益生产的系统框架4. 精益生产的五个原则案例：丰田的精益生产第二讲：价值流分析——识别浪费一、认识浪费1. 生产过早的浪费2. 库存过多的浪费3. 搬运不合理的浪费4. 加工工艺的浪费5. 动作不当的浪费6. 等待过长的浪费7. 品质