李乾

授课领域:领导力团队管理、目标计划管理、执行力、
擅长领域:领导力/执行力/人才培养/企业大学/通用管理/MTP/跨部门沟通
常驻城市:杭州市
讲师年龄:
讲师头衔:管理效能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及18年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构,曾为安迪曼咨询全职顾问)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式的培训模式与落地战略,不仅保证90%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。部分实战经验:◆ 曾就职于三胞集团管理学院,建设领导人才梯队,规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目,并展开基于能力模型的六项领导力培训,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员,其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。◆ 曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司,负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才,针对性规划设计“121工程”人才梯队项目,帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程,其中“雏鹰训练营”培训2期,帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员;“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部,建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系,构建公司“总部-区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%,培训满意度达到98%。部分500强知名企业咨询案例:→ 海康威视学习发展——MTP管理课程体系建设咨询项目(DACUM课程开发工作坊);→ 海康威视学习发展——M4层级高管领导力提升咨询项目;→ 潍柴集团/首钢集团——专业技术课程体系建设咨询项目→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化/经验萃取咨询项目→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位(车间主任、城市经理)胜任力模型构建咨询项目;→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目;→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目;→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者MTP管理能力提升项目;→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目;→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目;→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目;→ 安徽黄山华冠建材集团——组织执行力提升及中高层管理者团队执行力提升咨询项目
讲师个人资历
组织与人才发展顾问25年500强企业管理经验广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问(证书)国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家海康威视(500强)、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问14个知名企业管理咨询项目全盘经验/超过2400培训课时培训满意度90%以上【专业证书】:美国ACI国际注册高级职业培训师、DACUM工作任务分析师、AACTP行动学习促动师【认证讲师】中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程、美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会(JITA)MTP授权曾任多家知名企业学院院长:三胞集团(500强)(管理学院/领导力学院)、三角轮胎(500强)(三角学院执行院长)、大自然家居(上市)、香飘飘食品(上市)(执行院长)、喜临门集团(上市)(商学院院长)曾任:波司登集团(500强)丨商学院培训发展总监曾任:苏泊尔集团(500强)丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师曾任:台湾顶新国际集团(500强)|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
部分服务客户
制造业:美的集团、湖州海信空调、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团(康师傅、味全食品)、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、浙江天能集团、杭州哈尔斯集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、长沙力合科技、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私、武汉嘉联美佳包装有限公司、苏州万国纸业……国企/建筑业:嘉峪关中核四零四、中石化集团、上海三航工程局、鄂尔多斯电力冶金、浙江华云电力实业集团、西安中国建筑第四工程局、南通中建八局、广东电网有限责任公司佛山南海供电局、中建八局、岳阳长岭设备研究、中国交通建设有限公司、中国建筑集团、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、中国电信无锡分公司、云南能投集团、宁波中冠工程、三亚市公共交通集团、成都铁塔能源有限公司四川分公司……银行保险:工商银行、建设银行、上饶银行、江苏江南农村商业银行、中国农业银行南通分行、广西南宁中国邮政储蓄银行、萍乡农商行、中国人寿、中国人保、友邦保险、富德生命人寿保险……大中型企业:扬子江药业、福建奔驰、碧桂园、三胞集团、紫金矿业集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、福州天虹、苏泊尔小家电、上海比逊广告公司、杭州安道尔设计公司、连云港江苏洁欧康科技、南京先锋药业、烽火通信、雍禾植发、九阳电器、乌镇旅游股份有限公司、淮安龙宫水世界……
主讲课程
  • 企业大学构建与人才梯队培养 ——基于5家知名企业人才管理的最佳实践

    本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化,而非仅仅分享方法论与经验。本课程出炉实属不易:有人说,学优秀企业,效仿华为、阿里,可是多年来也没有出现另一个华为、阿里。什么是学,迁移才是学,依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李乾老师,集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的实战经历,融入著名培训专家田俊国先生“建构主义教学”理念,“十年磨一剑”倾情奉献《企业大学构建与人才梯队培养》实效课程。本课程从战略到战术、从理论到实践、从方法到操作,层层拨开、逐步解码,特别在企

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