导言核心竞争力——孵化人才的速度1. 业务发展和人才培养2. 关键人才的培养3. 人才梯队建设4. 企业大学的“苟且”与“远方”案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例第一讲：解密优秀企业的人才战略一、解密优秀企业的人才战略1. 打赢第一仗——人才仗案例赏析：大自然家居2018年人才战略2. 人才培养与管理案例赏析：明星员工——英雄与将军3. 盲目学习与效仿案例赏析：优秀企业组织能力的成功基因小组研讨：你为什么不是500强二、人才管理哲学研讨小组研讨：1. 从有效激励到发展欲望2. 从循环赋能到成长路径3. 从文化牵引到自我实现案例赏析：苏泊尔、康师傅、波司登、三胞集团及香飘飘人才管理实践第二讲：人才培养与培训系统搭建一、人才培养体系搭建的三个原则二、基于战略的人才解码与BSC应用案例赏析：华为BSC解码实践小组演练：用BSC给自己做解码分析三、基于绩效的培训支撑与经验萃取1. 培训体系建设路径-绩效导向案例赏析：某500强企业基于绩效的培训体系建设实践2. 对标学习与经验萃取案例赏析：三胞集团最佳业务实践分享项目3. 基于问题解决的行动学习案例赏析：用友集团玩转行动学习的背后四、基于业务导向的学习路径1. 任职资格体系建设2. 核心技能培训体系建设3. 学习路径图体系建设案例赏析：翰威特任职资格体系与学习路径图项目实践第三讲：优秀企业领导力与人才梯队建设的成功之道一、企业发展与员工成长的关系小组研讨：你给的与员工所要的二、后备干部培养项目设计与原理1. 人才盘点——科学选拔——能力测评2. 辅导跟进——人才验收案例赏析：三胞集团的飞鹰计划（人才盘点从500人到36将）案例赏析：大自然家居的学习护照（121项目后备人才培养手册）三、优秀企业干部的选拨理念1. 实践出真知：将军是打出来的2. 结果论英雄：出成绩的团队要出干部3. 品德素质论：奋斗的基因反思的天性案例赏析：华为的奋斗基因是如何遗传的案例赏析：三胞集团的干部选拔四、优秀企业干部的培养理念1. 在战争中学习战争2. 轮岗实践与循环赋能3. 优秀的人培养更优秀的人案例赏析：大自然家居的121项目得失谈五、关键人才胜任力塑造1. 先时而变的学习力2. 远见卓识的决策力3. 目标导向的解码力4. 令行禁止的推行力5. 优化资源的组织力6. 带队育人的教导力7. 人才梯队的凝聚力案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例第四讲：优秀企业的人才发展之道迁移秘笈一、企业人才现状的思考小组研讨：为什么招不到、干不好、跟不上、留不住2. 人才现状的突破口案例赏析：香飘飘的人才发展从这里突破二、企业不同发展阶段的人才战略思维1. 需求思维育人才2. 均衡思维挖人才3. 关系思维留人才小组研讨：人才发展，究竟应该如何做三、企业不同发展阶段的人才发展系统1. 借鉴化为人才发展之道1）供给侧抓招聘：选对池塘钓大鱼2）业务中多赋能：烧不死的鸟是凤凰3）激励上强捆绑：主人翁精神与精神主人翁4）培养上勤交叉：流水不腐经验萃取5）考核上敢淘汰：结果导向人才循环2. 一边应万变，人才发展系统大练兵小组演练：针对A、B、C三个不同发展阶段的公司背景，设计有效的人才发展系统第五讲：新形势下企业大学/商学院的建设之道一、建设自己的企业大学/商学院的必要性案例赏析：香飘飘企业大学建设实践二、企业企业大学/商学院的核心功能与价值1. 人才培养梯队建设—支撑业务提升绩效2. 经验萃取知识管理—品牌塑造文化传播3. 推动创新变革升级—输出标准引领行业案例赏析：三胞管理学院的三年建设规划小组研讨：如何实现企业大学的核心价值三、企业企业大学/商学院的体系1. 三个目标、三大体系、三大基石2. 企业大学愿景大厦3. 企业大学构建新模式案例赏析：凯洛格企业大学构建完整的咨询项目分享（价值百万案例）四、企业企业大学/商学院的搭建逻辑与路径五、构建保障落地的企业大学工具1. 企业大学成长路径图2. 企业大学发展角色模型3. 企业大学的核心机制案例分享：香飘飘企业大学——学习活动规划设计方案（基于内驱力）5. 人才发展的策略工具——基于价值创造课程回顾与总结企业大学构建与梯队人才培养企业实际问题、难题讲师释疑、微咨询行动计划