课程收益：

本课程将对目前环境下，人力资源管理者所面临的以上挑战，困难，从更深层次地去理解人力资源管理的重要性。 

课程大纲：

一、人力资源管理所面临的挑战和困难

@    在全球市场

@    在中国市场

二、人力资源管理概念

@    人力资源是做什么的?

@    中国人力资源的发展历史

@    全球人力资源管理的十大趋势

@    中国未来人力资源的发展趋势

@    人力资源管理以什么为主导

三、人力资源管理的重要工具——胜任能力

@    胜任能力的概念

@    胜任能力所包含的内容

@    胜任能力在人力资源管理中的作用

四：企业战略与人力资源战略的关系

@    何为战略

@    SWOT模型

@    何为人力资源战略

@    SWOT模型在人力资源战略中应用

@    企业战略与人力资源战略的连接

五、人力资源管理者在企业运用中的角色

@    医生

@    咨询员

@    销售员

@    服务员

 六、人力资源战略伙伴的能力：变革推动者

@    变革推动者要具备的能力

@    对变革的认识

@    创造变革的氛围

@    对变革进行管理

@    成为变革的推动者

七、人力资源战略伙伴的能力:业务合作伙伴

@    业务合作伙伴要具备的能力

@    成为业务合作伙伴

@    成为咨询顾问

@    关注企业的绩效

八、人力资源战略合作伙伴的能力:领导者

@    领导者要具备的能力

@    领导者的定义与执行

@    领导与决策

@    领导者角色和道德行为

@    促进员工队伍的多元化

@    解决争端，达成共识

九、人力资源战略合作伙伴的能力：人力资源专家

@    专家要具备的能力

@    人力资源管理模块分析

&     招募系统

&     薪酬与福利系统

&     绩效管理系统

&     员工发展系统

&     员工关系系统能够

&     组织发展及员工职业生涯系统