课程收益：

是一套促进企业高效运营的管控系统，它帮助企业经营者，厘清企业发展战略。 

课程大纲：

第一单元 构建企业发展战略

企业困惑

★ 面对全球低迷的宏观经济形势，企业该做什么样的抉择？

★ 为什么公司连续几年徘徊不前，企业经营举步维艰？

重点收获

1、究竟是什么决定企业成败

2、如何将企业战略书面化，并且达成全员共识

3、基于公司发展战略，如何构建企业核心竞争力

4、如何保证战略得以真正的执行

5、卓越经营模式的五大体系解析

6、江苏牛牌集团咨询案例分享

7、现场演练SWOT战略研讨

8、现场制定属于自己公司3年经营目标

9、现场制定自己公司战略地图

第二单元 目标的设定与分解

企业困惑

★ 为什么战略制定得很清晰，但是总是得不到真正执行？

★ 为什么员工绩效很好，但是公司的业绩却远远没有达成？

重点收获

1、如何将企业战略转化为公司级目标

2、现场演练制定自己公司级KPI

3、现场设定公司级KPI的目标值、权重、评分标准

4、总经理目标承诺书的签订

5、制定达成公司级KPI的策略和方法

6、kPI指标如何分解练习：公司——部门——岗位

7、公司级目标系统图的制定

8、总监级、经理级目标承诺书的签订

9、如何提炼职能岗位KPI指标

10、现场演练：财务出纳岗位的KPI如何提炼

第三单元 KPI年度规划与绩效计划的制定

企业困惑

★ 我们也制定了年度目标，年底也进行了考核，但是目标达成却总是相差一大截？

★ 为什么我们设定了目标，也有了明确的激励机制，但是结果却不一定好呢？

重点收获

1、年度KPI如何规划到每个季度

2、如何探讨完成KPI的月度策略

3、月策略如何转化成月计划

4、如何从月计划中提炼GS

5、GS重点管理事项如何考核

6、制定一份完美绩效考核表

第四单元 过程控制

企业困惑

★ 过程与结果到底哪个更重要？

★ 如何才能提高目标达成的确定性？

重点收获

1、目标必须要追踪检查

2、辅导员工技能提升

3、建立流程与细化工作标准

4、日清表的使用让组织的效率提升50%

5、月度绩效检讨（烧烤）会的流程与操作技巧

6、季度经营分析会的流程与操作技巧

7、数据统计与收集的流程与操作技巧

第五单元 绩效面谈与改善

企业困惑

★ 绩效考核分数算出来了，有时我不敢面对员工，告诉他们哪些方方面做得很好，还有哪些方面存在不足。

★ 如何让员工的绩效持续提升？

重点收获

1、绩效面谈的形式

2、绩效面谈的流程

3、绩效面谈情景模拟

4、绩效面谈过程中常犯的错误

5、如何辅导员工制定绩效改进计划

第六单元 激励机制的建立

企业困惑

★ 发奖金成了很痛苦的事情，如何公平、公开地发奖金，同时又能调动员工积极性？

★ 不同层级、不同类别的人员如何激励？

重点收获

1、人力资源管理的3P模型

2、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要

3、薪酬结构如何设计

4、绩效分数与绩效工资如何挂钩

5、不同部门绩效分数如何平衡

6、工人计件工资如何设计

7、销售人员、研发人员、职能部门人员如何考核与激励

8、企业中高层如何考核与激励？