企业家的财务管理与资本运作
课程收益：
本课程面向企业中的非财务人员，从企业管理和公司运营的角度，向管理人员介绍运作一个企业或部门所必备的基本财务知识，重点传授如何读懂三大财务报表、如何进行财务比率分析、以及如何从财务报表中发现企业经营问题，深度剖析企业投资决策、资本运作。
课程大纲：
Ø 看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？
Ø 公司的资产有哪些？
Ø 负债多好、还是少好？
Ø 所有者权益
Ø 利润种种
毛利
税前利润
净利
Ø 三类现金流
用于经营活动
用于投资活动
用于融资活动
Ø 如何阅读三大财务报表
资产负债表
损益表
现金流量表
l 案例分析
@ GE公司的负债和权益
@ 开发区经济城的资产负债表
l 互动实践
@ 记在哪个表中？
企业战略投资决策、资本运作与风险防范
Ø 企业竞争战略与持续增长
Ø 外部与内部环境分析
Ø 战略投资决策的方法和工具
机会成本：鱼和熊掌不可兼得
不要让沉没成本折腾你
钱是有时间价值的
现值、净现值、IRR
Ø 投资回报率：既看静态，更要看动态
Ø 企业的盈亏点在哪里？
Ø 项目包装
Ø 融资适用项目类型
Ø 融资渠道和资金来源
Ø 融资的方式方法
Ø 资本运作的概念和特点
Ø 生产经营与资本运作区别
Ø 资本运作的方法和手段
股权运作
企业并购和重组的思路和手段
反收购操作
MBO
跨国公司的运作
Ø 投资项目组合管理
Ø 不做风险分析，请勿决策
决策和决断力
理性的决策技术：决策树
不完全理性决策与人的风险态度
l 案例分析
@ 工厂扩建项目的财务决策
@ 听说香港那边在打折
@ 包装后的路演
@ 优尼科收购战
@ 囚徒困境和纳什均衡
l 互动研讨/情景游戏
@ 赌一把
@ 产品开发决策树分析
通过财务分析发现企业运营问题
Ø 不要被报表给忽悠了
Ø 财务比率与企业运营相关在哪里？
Ø 学会比率分析，才能从报表中发现问题
Ø 流动资金究竟怎么了？
Ø 流动性比率事关企业生存
流动资产比和速动资产比分析
应收账款流动比分析
应收帐款的回收期
存货周转期和存货周转次数
Ø 我们有没有偿还能力？
债务权益比分析
负债率分析
定期利息比分析
Ø 追求利润是经理人无可厚非的职业行为
毛利率分析
经营利润率分析
净利率分析
资产回报率分析
Ø 采用哪种折旧方法更划算
直线折旧法
加倍递减余额法
年数总和法
Ø 折旧方法的比较和变通
折旧年限
折旧速度
对企业营运的影响
l 案例分析
@ 惊人的戴尔公司存货周转次数
@ 财富31强的国企大修费用和资产升值
@ 快速消费品片区经理的回款额度和账期
@ 浙商为什么用企业利润购买字画
l 互动实践
@ 债务权益比计算
@ 直线到加倍递减的变通折旧
@ 经营利润率分析
预算制定、计划执行和成本控制
Ø 观念差异：西方企业预算vs中国企业预算
Ø 全面预算管理是成本控制的出发点
Ø 营业预算和财务预算的区别
Ø 如何制定销售预算
Ø 如何制定管理费用预算
Ø 如何制定生产预算
如何编制直接材料预算
如何编制直接人工预算
确定制造费用
单位成品成本怎么考虑
年末存货成本预算怎么定夺
Ø 如何确定所需要的现金
Ø 项目预算和工程造价的构成
Ø 不可预见费用的预留
Ø 常用预算方法和技巧
类推比较法
参数估算和定额法
供应商投标法
专家判断法
Delphi技术
Ø 目标设定和执行计划编制
Ø 计划执行力与流程控制
Ø 如何控制成本和费用
不实估算防范
日常开支控制技巧
原材料采购和库存管控
用挣值工具分析趋势、控制偏差
防止边际效益递减
l 案例分析
@ 爱克美公司销售预算与实销对照表
@ KJ制造厂的生产预算
@ 办公室搬迁的估算失误
@ IBM基于成本的Utilisation绩效考核法
@ 从D2P到D2C
@ 比尔盖茨为何在停车场徘徊
l 互动实践
@ 销售与管理费用预算如何定夺？
@ 不在计划中的预算批不批
@ 挣值法演练
本课程面向企业中的非财务人员，从企业管理和公司运营的角度，向管理人员介绍运作一个企业或部门所必备的基本财务知识，重点传授如何读懂三大财务报表、如何进行财务比率分析、以及如何从财务报表中发现企业经营问题，深度剖析企业投资决策、资本运作。
课程大纲：
Ø 看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？
Ø 公司的资产有哪些？
Ø 负债多好、还是少好？
Ø 所有者权益
Ø 利润种种
毛利
税前利润
净利
Ø 三类现金流
用于经营活动
用于投资活动
用于融资活动
Ø 如何阅读三大财务报表
资产负债表
损益表
现金流量表
l 案例分析
@ GE公司的负债和权益
@ 开发区经济城的资产负债表
l 互动实践
@ 记在哪个表中？
企业战略投资决策、资本运作与风险防范
Ø 企业竞争战略与持续增长
Ø 外部与内部环境分析
Ø 战略投资决策的方法和工具
机会成本：鱼和熊掌不可兼得
不要让沉没成本折腾你
钱是有时间价值的
现值、净现值、IRR
Ø 投资回报率：既看静态，更要看动态
Ø 企业的盈亏点在哪里？
Ø 项目包装
Ø 融资适用项目类型
Ø 融资渠道和资金来源
Ø 融资的方式方法
Ø 资本运作的概念和特点
Ø 生产经营与资本运作区别
Ø 资本运作的方法和手段
股权运作
企业并购和重组的思路和手段
反收购操作
MBO
跨国公司的运作
Ø 投资项目组合管理
Ø 不做风险分析，请勿决策
决策和决断力
理性的决策技术：决策树
不完全理性决策与人的风险态度
l 案例分析
@ 工厂扩建项目的财务决策
@ 听说香港那边在打折
@ 包装后的路演
@ 优尼科收购战
@ 囚徒困境和纳什均衡
l 互动研讨/情景游戏
@ 赌一把
@ 产品开发决策树分析
通过财务分析发现企业运营问题
Ø 不要被报表给忽悠了
Ø 财务比率与企业运营相关在哪里？
Ø 学会比率分析，才能从报表中发现问题
Ø 流动资金究竟怎么了？
Ø 流动性比率事关企业生存
流动资产比和速动资产比分析
应收账款流动比分析
应收帐款的回收期
存货周转期和存货周转次数
Ø 我们有没有偿还能力？
债务权益比分析
负债率分析
定期利息比分析
Ø 追求利润是经理人无可厚非的职业行为
毛利率分析
经营利润率分析
净利率分析
资产回报率分析
Ø 采用哪种折旧方法更划算
直线折旧法
加倍递减余额法
年数总和法
Ø 折旧方法的比较和变通
折旧年限
折旧速度
对企业营运的影响
l 案例分析
@ 惊人的戴尔公司存货周转次数
@ 财富31强的国企大修费用和资产升值
@ 快速消费品片区经理的回款额度和账期
@ 浙商为什么用企业利润购买字画
l 互动实践
@ 债务权益比计算
@ 直线到加倍递减的变通折旧
@ 经营利润率分析
预算制定、计划执行和成本控制
Ø 观念差异：西方企业预算vs中国企业预算
Ø 全面预算管理是成本控制的出发点
Ø 营业预算和财务预算的区别
Ø 如何制定销售预算
Ø 如何制定管理费用预算
Ø 如何制定生产预算
如何编制直接材料预算
如何编制直接人工预算
确定制造费用
单位成品成本怎么考虑
年末存货成本预算怎么定夺
Ø 如何确定所需要的现金
Ø 项目预算和工程造价的构成
Ø 不可预见费用的预留
Ø 常用预算方法和技巧
类推比较法
参数估算和定额法
供应商投标法
专家判断法
Delphi技术
Ø 目标设定和执行计划编制
Ø 计划执行力与流程控制
Ø 如何控制成本和费用
不实估算防范
日常开支控制技巧
原材料采购和库存管控
用挣值工具分析趋势、控制偏差
防止边际效益递减
l 案例分析
@ 爱克美公司销售预算与实销对照表
@ KJ制造厂的生产预算
@ 办公室搬迁的估算失误
@ IBM基于成本的Utilisation绩效考核法
@ 从D2P到D2C
@ 比尔盖茨为何在停车场徘徊
l 互动实践
@ 销售与管理费用预算如何定夺？
@ 不在计划中的预算批不批
@ 挣值法演练
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