课程收益：

帮助企业找到转型的思路和方向；掌握商业模式的设计方法与技术；挖掘企业的资源整合潜力，找到新的利润增长点；为企业设计长期发展规划和行动计划。

课程大纲：

模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？ 

1、    场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？ 

2、    价值思考：我们到底为社会做什么？ 

3、    案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？ 

4、    企业价值：企业业务与商业价值根系？ 

5、    价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？ 

模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？ 

1、  场景练习：诊断企业目标客户？ 

2、  定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争？ 

3、  定义客户：扩展客户链，打造优质客户群体？ 

4、  整合渠道：实现高效的价值整合与传递体系？ 

5、  客户关系：提供优质服务掌握市场主动权？ 

模块三商业模式之业务： 关键业务系统设计？ 

1、  场景练习：诊断企业的产品或服务的特征？ 

2、  业务系统：重新设计企业的核心业务活动? 

3、  怎样利用行业环境为我创造独特价值？ 

4、  我们怎样为周围的合作主体提供什么价值？ 

5、  怎样把业务链转化为价值网络实现双赢？ 

模块四商业模式之资源：关键资源与合作网络？ 

1、  场景练习：诊断与分析关键资源能力？ 

2、  实物资源的重新建设？ 

3、  人力资源、知识资源、信息资源分析？ 

4、  客户关系、渠道资源分析？ 

5、  金融资源、战略资源分析？ 

模块五商业模式之收益：收入与成本结构设计？ 

1、  收入结构：收益项目分析在？利润在哪里？  

2、  成本结构：谁可以分担投资或支付成本？ 

3、  运营模式：优化配置资源获得共赢？ 

4、  规则突破：颠覆传统重新开发合作体系？ 

5、  战略性成本控制流程设计？ 

模块六商业模式之资本：融资渠道与资本结构？ 

1、  现金流结构分析；？ 

2、  融资额与融资方式？ 

3、  资金用途与使用计划？ 

4、  投资回报方式与预期？ 

5、  风险评估与控制策 

模块七商业模式之行动：商业模式结果现场呈现 

1、  商业模式结果现场呈现与演示？ 

2、  集体讨论与小组PK？ 

3、  成功经验分享？ 

4、  点评改善建议？ 

5、  拟定落实模式的经营计划？