课程收益：

分析—昨天已发生的—明确问题

决定—今天应该做的—把握利润

预测—明天会出现的—驾驭未来

如何为企业内部管理和未来市场的前景发展规划高瞻远瞩的战略？

如何才能保证企业在纷乱的市场环境中找到最精准的定位和市场占有率？

如果，你是管理者，你该如何决策？

以理性为依据的决策创利润！

运筹管理，决胜效益！理性决策，实现利润！

全景模拟企业现实状况，教您用明确的财务数字做决策！

解决凭感觉无依据的困扰，真正创造利润！

20%课程同时更新，获益终身。

【课程大纲】：

一、发现企业的利润从哪里来的，利润又到哪里去了；

二、通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；

三、深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业管理中的问题；

四、学会平衡、赚钱、存钱和防范风险；

五、学会树立正确的经营理念，指导企业战略发展；

六、学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系；

七、学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来；

八、学习企业 套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化。