利润模式营
课程收益：
竞争激烈的当下，单纯的管理模式与商业模式已经 不能满足当今激烈的社会竞争有将两者融合建立盈利模式才能在竞争激烈的当下找到差异化。利润模式领袖营教您打造您公司自己的盈利模式，发现利润并持续拥有！
【课程大纲】：
一 确定利润来源—明确目标、选择利润
二 明确产品价值—让生产与企业的能力相结合
三 完善组织结构—简化环节降低成本；提高利润
四 激发员工行为—完善公司制度，提高员工绩效
五 细分客户价值—发现企业的成长机遇
六 把控业务管理—使业务目标与企业利润目标统一
七 建立利润屏障—防止竞争对手进入利润区
课 程 特 色
| 利润战略 | 22种成功盈利模式样板评点，让领导者正确界定客户，细分市场，找到企业的利润来源。 |
| 利润营销 | 4大成功公司转型案例分析，找到客户偏好，发现企业未来的机会； 3种业务运营模式的匹配，明确业务体系下的企业功能； 5V业务系统，找到核心产品价值。 |
| 利润地图 | 通过EVA设定，正确设定利润价值； 建立财务支撑矩阵，保证发展不走出利润区； |
| 利润组织 | 企业核心竞争力是软的能力，本质是组织能力； 模式的支撑其实是组织的支撑，组织的本质是合伙利益均沾。 |
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