课程收益：

培训主要是结合国内外一些著名企业的TPM推广实例与成功经验，诠释TPM的管理精髓。其内容以5S管理为TPM的基础；以自主维护、计划维护、备品管理、维护系统建立为TPM的主轴；以P（生产力）、Q（品质）、C（费用）、D（交期）、S（安全）、M（士气）为TPM推展的指明方向。

课程大纲：

第一章 TPM的演变过程与故障的分类及损失结构 

1.TPM的定义及延展含义 
2.TPM演变的六个阶段 
3.TPM三个的特色 
4.TPM的三大管理思想 
5.设备故障的新解 
6.故障的分类及损失结构 
7.设备可靠度的五种类型 
8.设备故障对策分析图 

第二章 TPM的目标与制定 

1.TPM的六项宗旨 
2.TPM的目标分类 
3.TPM达成的效果---消除生产活动中的16大损失 
4.TPM的目标达成主要方式 
5.TPM达成的前提 
6.TPM的主要手段---OEE 
7.设备综合效率的8大浪费和设备综合效率的关系 
8.开展TPM之8大支柱 
（1）个别改善推进方法 
（2）操作人员应该具备的四种能力 
（3）建立完整的计划维护体制的五大步骤 
（4）品质维护活动 
（5）MP设计及初期管理活动 
（6）建立教育训练体系 
（7）管理间接部门的效率化 
（8）安全、卫生与环境管理 

第三章 TPM 实施的步骤 

1.管理层在TPM活动中的角色 
2.TPM的一些错误观念 
3.TMP应有的基本观念 
4.实施 TPM 的四大步骤 
（1）导入期 
    ---如何建立TPM的推行及实践组织 
    ---TPM的方针与目标设定等 
（2）初期 
    ---设备的6S教育训练 
    ---自主维护的七大步骤等 
（3）活动期 
    ---个别改善的实施步骤 
    ---操作与维护技术的提升等 
（4）成熟期 
   ---全员参与的TPM等 

第四章 设备总点检与自主维护的实施 

1.设备总点检的意义与重要性 
2.设备点检制的“八定” 
3.三位一体点检制 
4.TPM活动的五层防线 
5.总点检的实施方法 
6.设备部位、零组件的检查要点 
7.保修制度的基本工作内涵 
8.自主养护的七大步骤 
9.设备的整理整顿与目视／感官管理 

第五章 TMP与安全 

1.XX你公司安全事故分析 
2.TPM与安全关系 
3.警报装置与安全装置的安全 
4.点检和设备的安全 
5.保养作业的安全及其重点 
6.非常态下作业的安全 
7.如何保障「作业」的安全 

第六章 TMP的标准化 

1.设备点检管理四大标准 
2.标准化的意义 
3.标准化的范围 
4.标准化的目的 
5.作业标准书的十项要点 
6.写作业标准书的注意事项 
7.标准改订时机 

第七章 TMP推行的十三个步骤 

1.经营层的决定导入 
2.幕僚人员的设置 
3.TPM的导入教育 
4.基本方针与目标的设定 
5.建立TPM推展专责机构 
6.展开TPM的基本计划拟订 
7.TPM推行大会 
8.效率化的个别改善 
9.建立自主养护体制 
10.建立保养部门的计划保养体制 
11.提升操作、保养技术的训练 
12.设备初期管理体制的建立 
13.TPM完全实施与水准之提升 

结语 

1.设备实现零故障的对策 
2.改善精神原则 
3.TPM案例分享