团队战斗力训练
课程收益:
全面提升营销团队管理层和基层员工的凝聚力、执行力和战斗力,提升营销人员的主人翁意识和责任感,从被动“要我做”到主动“我要做”的巨大转变,同时,通过系统的培训,掌握营销最核心的关键要素,让营销变得更加快乐、轻松!
课程大纲:
第一章打造即战力之心态篇
1、变化的世界!
2、强烈的成功欲望
3、正确处理好三件事
4、积极行动、拒绝拖延;执著追求、持之以恒
5、打工心态和老板心态
6、结果意识——总是多一点
7、效率意识——总是快一点
8、质量意识——总是好一点
9、成本意识——总是省一点
10、职业成功的三大定律
第二章打造即战力之决策篇
1、清晰决策的关键——精神集中
2、影响达到清晰状态的5大障碍
3、如何制定决策
第一部分:达到并保持清晰状态
第二部分:确立决策目标
第三部分:控制情绪
第四部分:使远景规划达到清晰状态
第五部分:与后果保持一致的步骤!
案例:大小公司的决策
4、成为决策专家
技巧1:约束条件松弛法;
技巧2:大胆设想
技巧3:找到问题的关键
技巧4:拓展视野
技巧5:把损失转变成为有所得
技巧6:从实现目标的角度看待你的决策
专家的工具箱
5、ok*—综合运用
清晰交流
技巧:创建交流决策层;
通过创建决策层降低决策的复杂性
技巧:发现并构建新的决策层
第三章打造即战力之——执行篇
1、志在成功
步骤1:负起责任——舍我其谁
步骤2:明确任务内容
步骤3:组织核心团队,制定战略
步骤4:获得关键人员的意见与支持,完善战略
2、按原则行动
步骤5:启动工作,创造动能
步骤6:协调无间
工具:计划表、进度表、预算表和控制表
步骤7:有效下达命令
步骤8:不让人发疯的疯狂督促
3、处理棘手问题
步骤9:赢得支持,化解对抗
步骤10:创造性的解决问题
克服不可预见的风险、延误和障碍
步骤11:管理压力
4、从经验中学习
步骤12:抓住机会学习并传播
5、危机对加速执行的启示
6、小范围突破性项目
7、多重突破的秘诀
8、高级管理任务:让组织专注于少数关键任务。
1、变化的世界!
2、强烈的成功欲望
3、正确处理好三件事
4、积极行动、拒绝拖延;执著追求、持之以恒
5、打工心态和老板心态
6、结果意识——总是多一点
7、效率意识——总是快一点
8、质量意识——总是好一点
9、成本意识——总是省一点
10、职业成功的三大定律
第二章打造即战力之决策篇
1、清晰决策的关键——精神集中
2、影响达到清晰状态的5大障碍
3、如何制定决策
第一部分:达到并保持清晰状态
第二部分:确立决策目标
第三部分:控制情绪
第四部分:使远景规划达到清晰状态
第五部分:与后果保持一致的步骤!
案例:大小公司的决策
4、成为决策专家
技巧1:约束条件松弛法;
技巧2:大胆设想
技巧3:找到问题的关键
技巧4:拓展视野
技巧5:把损失转变成为有所得
技巧6:从实现目标的角度看待你的决策
专家的工具箱
5、ok*—综合运用
清晰交流
技巧:创建交流决策层;
通过创建决策层降低决策的复杂性
技巧:发现并构建新的决策层
第三章打造即战力之——执行篇
1、志在成功
步骤1:负起责任——舍我其谁
步骤2:明确任务内容
步骤3:组织核心团队,制定战略
步骤4:获得关键人员的意见与支持,完善战略
2、按原则行动
步骤5:启动工作,创造动能
步骤6:协调无间
工具:计划表、进度表、预算表和控制表
步骤7:有效下达命令
步骤8:不让人发疯的疯狂督促
3、处理棘手问题
步骤9:赢得支持,化解对抗
步骤10:创造性的解决问题
克服不可预见的风险、延误和障碍
步骤11:管理压力
4、从经验中学习
步骤12:抓住机会学习并传播
5、危机对加速执行的启示
6、小范围突破性项目
7、多重突破的秘诀
8、高级管理任务:让组织专注于少数关键任务。
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