爱上课程TTT系列之培训师综合能力训练

授课领域:演讲表达 office技巧,
授课讲师:黄俊敏
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。
课程目标
1、掌握培训师登台前的准备工作及训练方法。2、掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧。3、明晰课程设计的原则、步骤和关键环节。4、掌握课件PPT制作技巧并能熟练运用。
课程背景
在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现“梳理最佳经验,复制优秀基因”的重要使命。但是众所周知,企业中管理者、行业专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养要点正如古人云,需要“学而时习之”。通过书本、课堂只能覆盖“学”的过程,而无法保证学员“时习之”
课程大纲

课程大纲第一讲:打牢根基 —— 登台演绎准备篇一、良好的讲师形象1、你的形象是否令人愉悦?2、重视良好的第一印象3、培训师专业形象4、培训师的服装要求5、奇妙的服装色彩二、应对紧张的方法和技巧1、压力从何而来?2、调节紧张的“六大法门” 心理暗示法 成功冥想法 生理舒缓法 压力转换法 课托协助法 专注主题法三、专业台风“速成法”1、登台“三定”——站定、笑定、眼定2、演绎“四法” 站姿(在台姿势、站台位置) 走动(走场规律) 手势(经典手势) 表情(恰当表情)3、提升你的发音效果 发声技巧 气息训练 语音语调第二讲:玩转课堂 —— 精彩演绎呈现篇一、授课的基本流程二、开场五步法 开场问好 自我介绍 主题导入 课堂约定 分组破冰三、“开场白”的6种设计方法1、引述法——权威/数字/新闻/历史2、幽默法——意想不到的方式3、发问法——假如你正在……4、关系法——与人/机构有关5、故事法——历史故事/自己的故事6、就地取材法——由当天的天气或喜闻乐见的趣事四、全脑授课 —— 让课堂更生动1、左右脑分工及特点2、不同学员的学习特点3、全脑授课三大关键 —— 理性/感性/互动(1)理性课程感性演绎(2)感性课程理性升华4、如何精彩互动?(1)现场气氛不佳的表现 (2)为什么要互动(3)营造良好氛围的3大原则(4)精彩互动的14个方法五、课程衔接的方法和技巧1、课程衔接三大原则2、课程过渡的四种方法六、结尾三部曲——完美收官1、总结回顾2、号召行动3、感谢祝福七、6种教学手法的演示与应用1、讲授教学法2、问答测试法3、案例分析法4、角色扮演法5、游戏、竞赛带动法6、视频教学法【教学手法】视频、案例、研讨、练习、演练第三讲:内容为王 —— 培训课程设计篇一、课程设计常见的问题?1、堆砌2、摊大饼3、鸡头蛇尾4、米多水少/米少水多二、培训中的10分钟理论三、培训课程设计的四要素1、学员定位2、教学手法3、内容逻辑4、信息呈现四、培训设计的基本原则1、左脑逻辑——骨架2、右脑情感——血肉五、好课程是怎么设计出来的?1、分析培训需求(1)课题从哪里来?(2)课题分析 —— 2W1H(3)运用“思维导图”绘制问题对话框【课堂练习】运用“思维导图”绘制问题对话框,确认课程主题《KKK》2、设定课程目标(1)什么是课程目标(2)如何设定培训目标?(3)如何描述课程目标?【课堂练习】提炼课程《KKK》的课程目标3、搭建课程架构(1)逻辑训练的有效工具:金字塔原理(2)我们的思维习惯(3)金字塔结构(4)金字塔遵循的三个原则(5)三种逻辑顺序【测试:确定以下逻辑顺序?】【课堂练习】金字塔原理的案例运用【课堂练习】制定课程《KKK》的课程大纲4、组织教学内容(1)培训师的专业沉淀(2)素材的收集和整理——建立你的素材库【思考】素材收集的途径有哪些?(3)如何生动演绎案例? (4)常用的教学方法及课程“心电图“(5)选择教学方法时应注意哪些因素?【课堂练习】专业授课手法的设计第四讲:视觉呈现 —— PPT课件美化篇一、你愿意看到这样的PPT吗?二、PPT运用的基本规范及实操三、PPT课件的设计原理及实操1、可视化原理 主题突出 少就是多 图文并茂2、设计美化四原则——对齐、对比、聚拢、统一3、不可忽视的设计细节第五讲:课程回顾与总结1、学员风采展现——现场实操演练篇2、课程回顾与总结

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