第一讲：向内扎根——领导自己走向卓越场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己领导力的最佳实践，探寻自己的领导风格及优势一、发现优势——领导者角色认知及定位1. 将者＝智+信+仁+勇+严2. 优势=天赋+知识+经验工具：发现优势的SWOT分析法3. 个人优势速写六步法：找出自身领导力的优势领域5. 领导力的四种风格1）参与型2）委任型3）整合型4）指示型交互反馈练习：进行学员领导力风格测试，并分享自身测试结果，听取对方建设性反馈。二、发挥优势——明确自身潜力并加以利用1. 高效法则：帕累托20/80法则与优先次序2. 番茄工作法：集中精力聚焦关键任务3. 三种决策类型1）不常见高风险的决策2）可委托的重复决策3）重复的交叉的决策4. 高效决策五步法分辨问题→边界条件→正确决策→有效执行→执行反馈5. 发挥优势并实现良好管理6. COACH高品质沟通状态：让心与心连接成为纽带交互反馈练习：通过听取对方学员自身的现状，给予对方在领导力发挥方面的建设性反馈。三、走向卓越——持续修炼并走向卓越1. 垂直攀登：卓越领导者的志向模型：拉姆查兰领导力阶梯2. 领导力的攀登要素1）职位 2）认可 3）绩效 4）人才培养 5）人格魅力3. 麦肯锡领导能力学习法1）创造价值 2）确认定位 3）做自己的领导 4）展现魅力4. 卓越领导力的品格修炼工具：运用5A方法论持续修炼交互反馈练习：通过讨论分享自身领导力的修炼方向，听取对方建设性反馈。第二讲：向上管理——与你的领导互相成就场景互联：创造价值——讨论在与上级领导共事相处方面，在哪些角度能创造价值？一、明确策略——读懂你的领导找准定位1. 踏准领导的节拍：深度认知你的领导2. 参透领导风格1）告知型 2）推销型 3）参与型 4）授权型工具：九型人格分析-把握领导的性格3. 挖掘领导隐藏的深意——互动性默契的建立4. 找准与领导沟通的定位1）摆正位置不越界2）建立情感深度连接3）把握进与退的智慧交互反馈练习：讨论分享自己与领导相处时的最大困惑，并听取对方的建设性反馈。二、管理领导——苦练内功并借力打力1. 另辟蹊径：将困境变为机遇2. 让自己无可或缺的四个关键1）展示工作成绩2）站在上级立场3）让领导了解你4）及时汇报成果3. 人际关系投资的八大技巧：深度连接你的领导4. 借力打力的三个维度：让领导成为你的资源维度一：向领导学习维度二：打开人脉圈维度三：扩大影响力交互反馈练习：通过分享自己与领导沟通的方式，听取对方的建设性反馈。三、成就领导——互增价值与不断进步1. 为领导减负2. 信任领导3. 忠诚领导4. 成就领导5. 不断进步交互反馈练习：在与领导相处方面，“我还能做些什么？”，“什么时候行动？”第三讲：向下领导——领导团队走向卓越场景互联：成功团队——播放《亮剑》视频片段，提炼成功团队的关键是什么？一、绝对聚焦——确保团队聚焦到重要目标上1. 部门优势SWOT分析：聚焦在只有我们部门能做好的事情上2. 部门目标设定的SMART原则：制定清晰的关键目标3. 目标优先次序3R法则4. 制定计划的五个步骤明确目标→掌握事实→深度思考→制定计划方案→决定计划5. PDCA循环管理：掌握管理的流程及关键动作交互反馈练习：分享部门关键目标及优先次序，听取对方建设性反馈。二、团队执行——一群人一条心一起拼一定赢1. 核心圈法则：领导者的潜力由最接近他的人决定2. 三个维度打造高效执行团队维度一：方向一致维度二：沟通良好维度三：更新意识3. 高效执行的五个修炼修炼一：互相信任修炼二：高度投入修炼三：无惧冲突修炼四：无惧冲突修炼五：聚焦成果4. 领导者的四个基本行为1）明确目标 2）持续跟进 3）赏罚分明 4）问题及改善课堂测评：《团队五大障碍》测评并分享测评情况，听取对方赞赏性与建设性的反馈。三、培育人才——让团队人才济济强将如云1. 爆炸性倍增法则：培育潜在领导者实现绩效倍增2. 培育潜在领导者四步骤甄别人才→培育人才→补给资源→发展人才模型：培育人才的能力模型3. 培育人才的四种方式1）师徒方式2）培训教育3）教练辅导4）员工的自我启发交互反馈练习：分享自己培育潜在领导者方面的计划，听取对方建设性反馈。第四讲：横向沟通——构建可持续发展的人际关系网场景互联：人脉圈——分享戴尔卡耐基的成功故事，探索成功的人生还有哪些秘诀？一、通力合作——团结同事并通力合作1. 平衡竞争与合作2. 领导力修炼的核心逻辑3. 与同事沟通的七个技巧1）关怀 2）了解 3）欣赏 4）贡献 5）表达 6）影响 7）利人利己4. 成为朋友，避免办公室政治交互反馈练习：通过分享跨部门沟通的成功实践，听取对方赞赏性和建设性的反馈。二、提升创意——让闪光的创意脱颖而出1. 创意是企业的生命线2. 让闪光创意脱颖而出的六个技巧1）听取一切创意2）不满足单个创意3）不寻常处发现创意4）不以性格牵绊创意5）保持创造型人才及创意6）不因他人拒绝自己创意而视为私人恩怨3. 创造性思考的四阶段1）储备期 2）孵化期 3）启发期 4）验证期4. GE-群策群力方法交互反馈练习：通过现场群策群力练习，分享提升创意方面还有哪些方法？我如何行动？三、扩大人脉圈——与舍得来的正能量建立关系1. 提升自己的利用价值2. 80/20法则：聚焦核心圈扩展人脉圈3. 扩展人脉圈的方法1）突破核心人际圈2）超越自己专长3）超越自己优势4）超越个人偏见5）超越常规活动4. 扩展人脉圈的六个要点第五讲：组织激活——影响组织走向卓越场景互联：组织能力——分析《丰田F1赛事》视频，讨论什么是组织能力？一、组织变革——成为组织变革的关键力量1. 系统增长：打造落地战略的敏捷组织2. 组织架构类型：直线组织、功能组织、直线参谋组织3. 小团队激活大组织案例分享1：华为铁三角案例分享2：海尔创客模式案例分享3：韩都衣舍三人小组交互反馈练习：讨论如何通过自身行使职能实现组织资源增效？二、文化变革——成为文化变革的先锋1. 心即理也：以心为本的管理之道2. 人的行动模式：刺激、需求、行动、目标模型1：马斯洛需求层次与KITA激励法模型2：韦尔奇用人模型与人事管理三张脸3. 建立一致的文化：理念、愿景、使命、价值观4. 稻盛流“空巴”：建立坦诚开放的对话课堂练习：通过分享与团队深度沟通方面的现状，听取对方赞赏性与建设性的反馈。三、自我变革——从成就自己到成就他人的学习过程1. 自我变革：从EGO（自我）到ECO（生态）的进化2. 修炼卓越领导力：领导者之间的相生相长3. 知行合一：制定卓越领导力提升计划