教练式领导力-企业战略成功驱动力
授课领域：教练管理
授课讲师：陈西君
上课方式：公开课
课程时间：
新晋管理者、中高层管理者
● 理解教练的三项原则：形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系● 掌握教练式倾听的秘籍：能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任● 掌握教练式提问的法宝：提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任● 掌握教练式反馈的步骤：让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动● 掌握教练的对话流程：通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法● 快速落地：现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。与传统的管理者不同的是，教练型
导入：成长型企业管理中的挑战与困惑第一讲：从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的三项基本原则4. 教练对组织的价值第二讲：教练型领导力的3项能力1. 深度倾听打开心扉1）深度倾听的3个要素2）通过“接收”做好倾听的准备3）通过“回放”迅速建立亲和4）通过“确认”有效达成共鸣5）深度倾听的实践演练2. 有力提问启发思考1. 有力提问的3多3少2. 有力提问的范例3. 如何问出强有力问题4. 如何支持下属寻找答案5. 有力提问的实践演练3. 有效反馈付诸行动1）反馈三要素（BIA&BID）2）如何做到表扬激励人心3）如何做到批评对事不对人4）积极性反馈强化下属的正向行为5）发展性反馈纠正下属的错误行为6）有效反馈的实践演练第三讲：教练型领导力的4步流程1. 如何变理想目标为绩效目标2. 如何评估目标和现状的差异3. 如何探究实现目标的方法4. 如何强化实现目标的意愿5. 辅导流程的实践演练第四讲：教练辅导的实践运用1. 教练实践探讨2. 自我教练流程3. 训后作业布置4. 制定行动计划5. 课程总结
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