1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一 件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他 把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情 做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是 锻炼你自己。
 2.管理层共勉： ①电话保持24小时开机。 ②当日事当日毕。 ③用最少话把事说清。 ④承受高压，自我燃烧。 ⑤相信方法总比问题多。 ⑥习惯用数据说话。 ⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。 ⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人。 ⑨善于总结经验教训，不犯同样错误。 ⑩职场如战场，上级是司令。
3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力 不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下 的人不行，一个优秀的管理者，应该坚信：你 身边的人最优秀。如果你期待自己的下属是什 么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循 着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发 展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。

创业忠告:
1.创业者应当是个行动主义者。发现机会后， 高效论证，迅速决策，能够很快地把基本靠谱 的想法变成行动的人，创业成功的可能性才会 大。这世界上有的人就属于思考主义者，永远 在思考，越思考问题越多，最后就越不敢付诸 于行动。很多困难在论证时是无法预料的，边 开枪边瞄准是新时代创业团队需要的能力。
 2.年轻人创业，要想有较高的成功率，因素很 多，但是我认为有一点尤其重要，就是一定要成为要创业领域的专家，而大多数人不是神 童，要做到这一点，大概需要十年左右。所以 年轻人一定要有耐心，打地基很辛苦，甚至是 煎熬，但是有自信的年轻人，会在内心深处对 自己说: 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
 3.创业是一件成功概率很小的事情，想提高胜 算的话，要看三个方面: （1）是不是在该领域的专家，或者是技术专 家，或者是管理专家。 （2）有一定的自有资金积累。而不是靠借钱创 业。 （3）行业内外的人脉资源的积累。 这三个条件越充分，再加上必要的运气，才有可能。现在意气风发积极筹备的你， 请三思而后行。

人生感悟：
1.每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那 一段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂 寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能 被感动日子。 2.当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一 天、一个星期、一个月，再多撑一年吧。你会 发现，拒绝退场的结果令人惊讶。
3.你遇到过很多聪明人，你的大学同学，你的 同事，你的朋友，有几个比你傻？很多年以 后，你会看到成功的并不是最聪明的人。因为 决定成功的更多是非智力因素：明确的目标， 积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的 能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人。