申明江

授课领域:仓储物流采购与供应商、供应链管理、
擅长领域:供应链运营/供应链金融/产业供应链
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:物流采购供应链实战管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
相关数据:---19年专注于供应链管理优化专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人---连续3年年均培训200天以上,累计学员数万人---客户满意度达95%以上---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上---出版专业书籍9册现主导/参与项目:合肥洽洽集团SRM选型与实施项目北京神华集团某铁路供应链库存优化项目华润医药某省分公司供应链库存优化项目济南金牛机械供应链计划项目美国某快销品供应链信息建设项目(全球快消供应链绩效第一名)宜家家居博罗某OEM工厂采购成本降低项目深圳联合利丰供应链顾问(产业供应链项目)广州厨佰汇科技供应链顾问(产业供应链项目)……
讲师个人资历
中国物流采购联合会专家委员会成员英国CIPS国际采购与供应认证培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员曾任:信义汽车玻璃(制造) 供应链事业部经理曾任:大连锦程国际物流有限公司 商务经理
部分服务客户
培训客户:大型国企:华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中烟工业(湖北、云南)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、神火集团、武汉(大冶)有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中国电建集团、鼎汉技术、铁建重工、国网电商、华润水泥、成都新华文轩、新船重工……汽车类:广州本田(黄埔,连续3年)、捷豹路虎(常熟,连续5期)、沈阳宝马(本溪德科斯米尔)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、比亚迪(西安)、江西江铃、柳州五菱汽车、福建龙马环卫(特种车)、重庆迪马汽车、重庆长安福特、广州威尔弗汽车配件……家电类:海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调、厨电事业部)、青岛海信日立、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……3C类:深圳华为终端、华为大学(深圳)、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……产业链平台类:上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……其它类:日立电梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳业际光电、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、德昌电机(深圳)、杭州中通通迅、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢油服等知名企业、晶澳太阳能、昆山迈致、宇瞳光学、东莞慕思……快销、电商:京东商城(北京)、唯品会(华中鄂州)、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳(OSA)欧莎世家、无限极集团广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、成都康弘药业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、淮南山河药辅、展辰涂料、台湾屏荣食品、KITO、意尔康鞋业……物流行业:普洛斯物流、顺丰速运(华北、华中大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……
主讲课程
  • 供应商开发、评估、选择与管理

    随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。<br />管理大师说,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供

  • 供应商报价拆分与采购成本控制

    随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面,中国人口红利、政策红利的逐步消失,企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“,而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维,三层,三域的角度解析采购总成本构成与控制策略,从而实现公司战略利润目标。</spa

  • 精益物流与供应链管理优化策略

    诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?<br />管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?<br />2014,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞

  • 筹码致胜的双赢采购谈判策略

    当今商业环境下,产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。<br />        采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视,源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年,而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知,商业合作中专业的销售对菜鸟的采购谈判会得到什么样的结果。<br />        实际上,谈判在生活中实际无处不在,不

  • 工业4.0时代制造业供应链模式创新

    工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?<br />工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。<br />工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.<br />工业4.0由于其高度的智能化和网络化,给制造业厂商的经营和管理带来了挑战,面临新

  • 卓越企业供应链管理十大基因

    英国诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?<br />管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?<br />2015,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国

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