精益物流与供应链管理优化策略
授课领域：现场管理设备管理,质量管理和标准,供应链管理,
授课讲师：申明江
上课方式：公开课
课程时间：
<strong>第一讲：商业环境的变化促使企业变革</strong><br />国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择<br />国内促使企业危机加剧的六大趋势<br />供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器<br />语录：克里斯托夫、郎咸平<br />测试：问卷调查<br /><br /><strong>第二讲：“产业链 好产品”背后有什么玄机</strong><br />案例：小米手机、中粮、沃尔玛<br />库克、李斯特之成就<br />供应链和供应链管理是什么<br />SCOR供应链运营模型<br />供应链认知的五大误区<br />系统松驰五大原因<br />物流渊源及意义<br />精益内涵（SCM管理五大思想之一）<br />LM and SCM国际发展现状与趋势<br />思考：用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例<br />案例：五种吃钣体验分析DP点（MTO MTS ATO DTO ETO）<br /><br /><strong>第三讲：供应链优化六大策略</strong><br />策略一：分类差异化<br />案例：（成品型）中联重科成品分类不同生产模式的实践<br />案例：（流通型）美国HA公司厦门DC的实践<br />案例：（原料类）伟创力的原料分类策略<br />策略二：合并规模化<br />讨论：苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略<br />讨论：麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析<br />案例：深圳某楼宇设备厂家的供应链优化<br />策略三：品种最少化<br />讨论：世界25强公司供应链有何共同点<br />讨论：为何“湘院子”类做不大<br />策略四：信息电子化<br />案例：福特公司采购管理信息化<br />案例：深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统<br />案例：西域机电新模式为客户创造价值<br />策略五：时间最短化<br />案例：浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践<br />案例：上海数据港分解流程压缩LT<br />策略六：布局合理化<br />案例：上海国药全国网络布局优化效益分析<br />小结：减少环节 减少品种 减少结点<br /><br /><strong>第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理</strong><br />案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响<br />物流活动的七大浪费<br />物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）<br />物流活动七大功能<br />功能一：运输<br />运力资源决策思路（3PL) 需求与功能<br />3PL选择的要求<br />物流承运商选择的误区<br />运输方式的选择（海陆空铁趋势）<br />运输条款的选择（CY and DR）<br />运输过程波动性控制策略<br />运输管理流程控制<br />运输管理的原则与工具<br />案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示<br /> NILARE中国进口设备运输经历的启示<br /> 珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整<br /> 瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示<br />功能二：仓储<br />仓储资源获取方式（3PL)<br />仓储的选址、设计与建设策略<br />仓储设备设施的配套性分析<br />常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）<br />仓储储位管理技巧<br />仓储管理的原则与工具<br /> 案例：上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》<br /> 某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示<br /> 普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作<br /> 臻金工业材料有限公司选址策略<br /> Mindry的仓库规划<br />功能三：搬运装卸<br />布局管理策略<br />计划层分析<br />安全管制方法<br />货差货损控制技巧<br />三种分拣方式选择（订单式、批量式、综合式）<br />搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）<br /> 案例：盐田港投1亿IBM系统的启示<br /> 青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示<br /> TESCO是如何短时间做到世界零超第三名<br />功能四：包装<br />包装功能<br />包装材料选择<br />包装设计创新思路<br />包装方式运用<br />包装管控的方向（材料 标准化。。。。。。）<br />案例：康师傅、衣服、啤酒、可乐<br />功能五：配送<br />配送资源决策<br />配送车辆管理<br />配载优化方法<br />路线优化策略（送奶路线）<br />司机管理领域<br />单据管理<br />增值服务管理<br />配送管理原则<br />案例：爱普生与亦禾供应链的合作<br /> 海尔与怡亚通的合作模式<br />功能六：流通加工<br />流通加工与生产<br />流通加工的环节选择<br />流通加工的方式<br />案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、洛克菲勒采购木桶<br />功能七：信息处理<br />四种信息传递的方式比较<br />信息传递的流程分析<br />案例：某电子企业信息处理优化改进启示<br /><br /><strong>第五讲：供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值</strong><br />企业VSM分析压缩前置期的方向<br />方向一：生产环节：精益生产模式<br />方向二：运输环节：空运、快递VIP模式<br />方向三：分销环节：怡亚通380计划<br />方向四：流程设计：干掉中间层<br /> <br /><strong>第六讲：供应链金融模式创新</strong><br />生产领域供应链金融四大效益<br />生产领域金融的特点<br />生产企业融资的关注点<br />生产制造开展金融业务五个条件<br />生产企业渗入供应链金融的四个环节<br />生产领域供应链金融四种类型<br />案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式<br />案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务<br />案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践<br />案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践<br /><br /><strong>第七讲：从知道到做到--专业如何创造价值</strong><br />五大思想<br />十大定律<br />八大工具<br />提问，总结与分享
