
杨学军
授课领域:生产管理现场管理、TPM设备管理、质量管理和标准、班组长、
擅长领域:TPM/IE/QC/5S/精益生产/成本控制/班组长/生产效率
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:生产效率提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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制造成本分析与控制
管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!成本控制的核心工具是什么?目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
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现场改善与生产效率提升
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径---点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。
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TPM全员生产设备维护
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
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IE七大手法的运用
① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率?答:运用人机法;② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调?答:运用双手法;③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率?答:运用流程法;④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误?答:运用防错法;⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因?答:运用五五法;
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怎样做一个合格的班组长
一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料,工艺,设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术,但对管理技术,却普遍缺乏认识,从作业员到管理员,这种角色的变化常常令他们无所适从;---管理是一门科学,也是一门艺术,对于基层管
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5S长效导入
① 5S的核心是哪个S?答:素养;② 5S最难做到的是哪一个?答:素养;③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:好的素养没有成为[习惯];④ 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!牢记[三清];⑤ 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!遵守[三定];⑥ 清扫的对象是什么?答:设备及卫生
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