第一讲：制造成本的基本概念1、经营管理的目的,意义及投入/产出1）经营管理的目的是什么?2）获取盈利的途径是什么?3）工厂的投入与产出探讨!2、制造成本的结构与组成1）制造成本结构总表2）制造成本六大类别与比例研讨3）物料成本科目分析4）物料成本类别与比例研讨5）制造费用科目分析6）制造费用类别与比例分析7）人工成本科目分析8）人工成本类别与比例分析3、产品的前世今生对制造成本的影响1）产品诞生的9个阶段2）产品设计的4个过程3）产品实现的3个循环4）制造成本预算的3个标准5）制造成本核算的3种方法4、制造成本控制的体系建设1）企业经营管理4个层面2）企业战略思考4问?3）支撑战略的4大策略!4）流程的价值与周期5）细节规范的制订与执行6）制造成本控制的系统平台建设第二讲：人工成本的分析与控制1、组织架构设计1）几十人公司的组织架构设计2）几百人公司的组织架构设计3）几千人公司的组织架构设计4）构架相互协调和相互制约的部门架构2、人员定岗定编1）间接人员的定岗定编①工作负荷分析的原理②工作负荷分析的格式③工作负荷分析的案例3、直接人员的定岗定编①人机法②制造程序图③管理度量、生产效率④经营度量、人均产值与人均时产值4、职等,职级职务对照表5、人员编制表的规划6、岗位职责表(简约版与完整版)7、薪资结构表的设计8、员工薪资计算的几个问题1）计时时薪计算2）加班费计算3）计件单价计算模式4）不同工种员工计件单价计算方式探讨5）计时/计件优劣式分析6）定额计时制介绍7）加工资/发奖金的钱从何而来?8）工厂的汽油与机油?9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情1）公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计2）部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计3）个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计4）关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善10、人员领导统御的终极办法!第三讲：物料成本的分析与控制1、物料成本控制的几个关键步骤1）怎样算料2）怎样计算物料需求3）MRPII 计算的逻辑关系图4）如何处理超交/超领/损耗范围类的领料5）如何制订损耗率6）如何处理购料/领料/考核7）领料/退料/补料等操作细节8）如何做到帐物相符2、如何控制物料库存1）库存控什么?2）存储成本还包含什么?3）怎样定义呆滞?4）怎样计算库存周转天数?5）常备料与非常备料的定义与管控!3、如何管控物料采购成本1）货比三家”与”货比三等九家”2）怎样找到更多的供应商3）怎样组织进行供应商评估4）其他注意事项4、不同市场的不同对策5、物料成本控制的5R原则6、物料成本分析的机制建立7、精细化报价模式与案例第四讲：制造费用与八大浪费的控制1、制造业八大浪费的分析与控制1）品质不良的浪费2）加工的浪费3）动作的浪费4）搬运的浪费5）库存的浪费6）制造过多/过早的浪费7）等待的浪费8）管理的浪费2、制造费用的分析与控制1）制造费用科目清晰化2）制造费用分摊合理化3）如何对制造费用进行分析与控制第五讲：制造成本控制的总结1、如何构建经营管理团队2、经营管理团队运作的7个步骤3、如何给团队订经营目标4、定价权与经营目标制订5、制造业管理八卦图寻找