熊伟

授课领域:领导力管理沟通、问题分析解决、沟通协作、创新思维、结构化思维、
擅长领域:MTP、团队建设、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
常驻城市:南昌市
讲师年龄:
讲师头衔:管理与思维训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评。【企业高端管理经验】新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。大型综合制药企业集团——江中制药集团(证券代码600750)历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总;中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。【企业管理咨询项目操盘能力】3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:☛《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》 项目总监☛《浙江润华集团绩效管理咨询项目》 项目经理☛《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》 项目经理☛《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》 项目总监☛《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》 项目经理☛《江西百神药业组织与管理体系诊断》 项目经理☛《江西中邮人寿组织管理体系咨询》 项目经理☛《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》 项目经理
讲师个人资历
北京理工大学MBA资深企业管理咨询顾问及项目总监CALFA国际认证行动学习促动师英国博赞©思维导图认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师北京理工大学、南昌大学客座教授北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁曾任:江西蓝谷能源(新三板上市公司)丨总经理曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
部分服务客户
多年来,服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业,受到了众多企业的高度认可。部分客户如下:知名企业:中车集团、中粮集团、湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……金融地产行业:四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、万科股份、隆基地产、深圳星河地产集团……医药/汽车业:南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……其他行业:天山股份、卧龙电器集团、中国商飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班……
主讲课程
  • 企业绩效管理实战能力提升培训

    绩效管理是企业经营管理中争议最大、也是误区最多的管理手段之一,绩效管理能力与方法的欠缺也成为很多企业的短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核,一种事后统计分数的工具,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头,真正理解绩效管理

  • 非人力资源的人力管理

    为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿?怎样提高自己的面试能力,招聘到合适的好员工?怎样才能充分用、激发好自己的下属?怎样才能培养出独当一面的下属,如何构建一个有归属感的团队?怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效,如何进行有效的绩效面谈?员工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留住他们?以上问题,无一不与直线管理者的人力资源管理职责有关。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的,双方不是对立,而是分工协作的关系。非人力资源部门的管理者就是本

  • 企业核心人才孵化与梯队构建

    1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题?2、如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系?4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构,构建层次分明的人才矩阵系统?5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法,使企业在人才培养上具备“自我造血”功能?6、如何对核心人才队伍进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?7、如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院?8、如何建立、改良改造公司的用人文化?用

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