
熊伟
授课领域:领导力管理沟通、问题分析解决、沟通协作、创新思维、结构化思维、
擅长领域:MTP、团队建设、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决
常驻城市:南昌市
讲师年龄:
讲师头衔:管理与思维训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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企业绩效管理实战能力提升培训
绩效管理是企业经营管理中争议最大、也是误区最多的管理手段之一,绩效管理能力与方法的欠缺也成为很多企业的短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核,一种事后统计分数的工具,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。如何厘清绩效管理的源头,真正理解绩效管理
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非人力资源的人力管理
为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿?怎样提高自己的面试能力,招聘到合适的好员工?怎样才能充分用、激发好自己的下属?怎样才能培养出独当一面的下属,如何构建一个有归属感的团队?怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效,如何进行有效的绩效面谈?员工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留住他们?以上问题,无一不与直线管理者的人力资源管理职责有关。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的,双方不是对立,而是分工协作的关系。非人力资源部门的管理者就是本
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企业核心人才孵化与梯队构建
1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题?2、如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系?4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构,构建层次分明的人才矩阵系统?5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法,使企业在人才培养上具备“自我造血”功能?6、如何对核心人才队伍进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?7、如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院?8、如何建立、改良改造公司的用人文化?用
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