一、企业成功与人才梯队建设1、企业发展与人才供给的断层与原因扫描2、“突破做大、创新做强”与企业人才梯队建设3、人才梯队建设的三对辩证关系二、构建企业人才孵化与培养的平台1、平台功能：实现人才的造血与补血2、平台环境：人才战略匹配度扫描3、平台基础：年度盘点与综合测评中心4、平台策略：人才发展九宫格5、平台动力：外部与内部供应管道6、平台保障：建立人才管理的相应制度与机制7、平台粮仓：知识库与案例库建设8、平台成果：拟定与实施前瞻性的企业人才发展规划三、构建企业人才梯队的方法与举措1、目标化：学习绘制组织的学习路径图2、结构化：人才的分层分类分析与规划3、仓储化：构建充足的内部和外部人才库4、管道化：人才横向与纵向职业发展规划5、专才化：长板效应，强者愈强模式6、通才化：短板效应，补缺学习模式7、定制化：基于EMS的员工个人发展计划8、内转化：培训效果实现落地的五大策略9、系统化：构建企业人才发展学院（准学院）四、孵化企业核心人才的策略方法1、愿景使命：“愿景牵引+使命推动”的人才融合与沉淀2、继任计划：定向培育面向未来的核心人才3、巧妙轮岗：破除“萝卜与坑”的悖论4、传帮带教：将培育责任进行多维分解与绑定5、行动学习：核心人才的纵深化学习发展之路6、跨界学习：寻找外界标杆，突破舒适区，避免僵化五、强化企业人才孵化与培养的软操作系统1、建立有企业自身特色的人才激励机制2、通过OKR对各级管理者传导人才培养压力3、发挥企业一把手的领导力与推动力4、建立人才评估、培养、跟踪、考评以及退出机制