潘臻

授课领域:领导力管理沟通、授权艺术、团队管理、教练管理、执行力、
擅长领域:MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、领导力
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:管理效能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列课程累计授课660+场,受训学员逾4万人次,平均培训满意度95%以上。▲任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键管理流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。▲任职希望地产期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标管理等多个大型管理人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英管理者。▲任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织管理、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的管理工具,延用至今。▲任职沱牌舍得酒业:主导策划并实施领导力建设、团队建设、企业文化、组织执行力、部属培育与激励等多个大型系列性培训项目,定期进行《组织执行力》《中国式管理》《目标管控与教练辅导》等课程培训,累计输出各级精英管理干部1500余人。
讲师个人资历
多利亚大学工商管理硕士MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编中外TWI-MTP推进研究会 专家委员北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员曾任:泰普汇虹光电集团丨人力行政执行总裁曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部丨人力总监曾任:森强金控集团丨培训总监曾任:沱牌舍得集团(区域白酒龙头企业)丨商学院院长助理曾任:希望地产(区域地产龙头)丨商学院高级培训经理→ 日产训 MTP 授证专家讲师→ 《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师→ 第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师→ 北京师范大学高管班、山东大学EDP班、内蒙古大学EMBA班特聘讲师
部分服务客户
机关事业单位:朝阳企业家联合会、长春中小企业局、唐山人才、中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……院校总裁班:中国人民大学、北京师范大学、山东大学、武汉大学、北京理工大学、内蒙古大学、东北财经大学、华北电力大学、青岛石油大学、西南财经大学、北京联合大学、北京物资学院……电力、能源、矿山:全球能源互联网研究院、神华集团、中石化湖北分公司、中石化江苏分公司、中石化北京分公司、中海油浙江分公司、大同煤矿集团、华能集团、华电集团、大唐集团、中煤集团、中核集团、中煤矿建、中煤远大、平煤集团、国网新疆电力、国网甘肃电力、国网山东电力、国网天津电力、国网辽宁电力、新天科创新能源公司……生产制造:河南烟草、广西烟草、辽宁烟草、日立集团、韩国现代集团、一汽丰田发动机公司、东风本田集团、蒙牛集团、中国建材集团、中电熊猫集团、江苏绿港、THC集团、惠达卫浴集团、尼康光学仪器、三星电子集团、同力水泥、奥玛电器集团、河北机电科技股份、贵州振华电子集团、中矿建投集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、星银药业、亚宝药业、望子隆药业、南丰药业集团、保罗汽车、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、祖昌实业集团、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司、金奥环保公司……建筑、地产、物业:中铁建工集团、中建七局、中建八局、中交集团、首开地产集团、金隅投资物业集团、中海物业集团、北京城建北方集团、中南建设集团、山西二建、中铁物资集团、中联混凝土、济南城建集团、中汽工程监理公司、东原地产集团、雄飞地产集团、滨海置地集团、津南城投集团、汇景地产集团、中铝集团、华夏幸福集团、泰禾集团、中矿建投集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……移动通讯:中国联通北京分公司、中国联通南京分公司、中国移动北京分公司、中国移动四川分公司、中国移动浙江分公司、中移在线、中国电信北京分公司、中国电信上海分公司、中国电信江苏分公司、中国铁塔重庆分公司、南京软通、中电智恒、华盛通讯……交通运输:国投集团、曹妃甸港集团、北京地铁、青岛地铁、南方航空、航港发展、振鸿物流集团、朔黄铁路集团……金融、投资:中国银保信、光大银行、中国银行贵州分行、招商银行云南分行、中信银行重庆分行、邮储银行、南京银行、广发银行、张家港银行、紫金银行、长沙银行、无锡银行、北京农商行、齐鲁银行、太原农信社、淄博农商行、射阳农信社、包头农信联社、AIG集团、中国人寿山东、中银三星人寿、同方全球、富德人寿、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、北京东方汇金集团、北京源汇投资管理有限公司、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司中捷资源集团……互联网:中纺集团、斑马生鲜、美团外卖、蚁安居、嗨团网、红杉金控集团、、迪马互联集团、保罗大健康集团、兴源集团、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、并行科技公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京畅聚网络科技有限公司、……商业连锁:北京华联集团、爱慕集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、曲美家居集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、新城宾馆……
主讲课程
  • MTP-管理者团队凝聚力打造之六项精进

    当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、团队执行力、有效沟通与协调、自我管理、教练辅导,领导赋能等

  • 高效沟通与团队执行力打造

    当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业能力强但沟通执行弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队执行及沟通能力建设的迫切需求。本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者执行心态塑造、执行目标管控、团队执行力提升、有效沟通与

  • MTP-高效团队建设与管理

    当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导,团队

  • 时间管理与目标管理

    从职场精英到管理者,是实现从个人成长到管理飞跃的人生蜕变过程。成为一个合格有为的管理者,是中青年职场骨干不变的核心命题。这个转变并不容易,做为职场精英,你是否曾经:因为工作受到批评而备感受挫?因为工作遭遇瓶颈,失去方向而缺乏动力?因为工作能力发展受限而缺乏信心?狄更斯说:“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”。这句话放在今天,显得尤为贴切。浮躁的社会,浮躁的职场,拨开迷雾之后,不难发现:管理是突破职业发展瓶颈的关键法门,也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在;职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、

  • 部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

    企业的快速发展,迫切需要源源不断的人才支撑。近年来,人才的内部培育越来越成为各大企业的共识,许多企业大学、企业商学院也因此应运而生。同时,从岗位职责分析,做好部属的培育也是管理者的主要职责之一。但部分管理者对于部属的培育还存在心态失衡、方法僵化、工具欠缺等突出问题,严重制约了组织的革新与成长,亟需尽快转变部属培育理念,同时学习和掌握部属培育的先进管理方法、工具和技巧,以便提升个体与部门绩效。课程设计以“学练辅”三位一体的员工培养系统为核心,突破性解决管理者在员工培养中的常见问题,以整体性思维让管理者掌握快

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