第一讲：团队执行力建设的三重心法一、执行心态重塑第一式：主动积极1. 操之在我还是受制于人2. 积极的心态——如何扩大职场影响力3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源案例分享：从推动到带动二、执行心态重塑第二式：梦想引领1. 心里创造与物理创造2. 以终为始的思维方式案例分享：1000万的故事三、执行心态重塑第三式：时间意识1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理1）如何理解时间？2）时间的大特性2. 五代时间管理探索与演进1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理2）第二代时间管理——计划时代的时间管理3）第三代时间管理——效率时代的时间管理4）第四代时间管理——价值时代的时间管理5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版第二讲：团队执行力建设的关键法宝：目标导向一、团队目标设定1.目标的科学形成互动教学：天黑请闭眼2. 目标与责任实操演练：如何让你的工作越来越好3. 聚焦工作方向4. 执行中的内耗案例分享：阿塔兰瑟与金苹果互动讨论：从目标到哪里？二、团队目标分解1. 工作的成果体现案例分享：三大战役2．SMART原则背后的目标管理逻辑3. 工作计划中的五个控制要点案例分享：12月31日故事第三讲：团队执行力前中后流程管控一、团队执行力全周期打造1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析2. 团队再造中的五大思维3. 团队执行四要素4. 建设团队自驱力的三大法宝互动研讨：当战略确定以后，如果你认为战略有偏差，怎么办？第二篇：精英管理者的沟通协调与教练辅导第四讲：信任型工作关系建设与高效沟通一、来自“互联网+”时代的沟通新变化1. 碎片化信息带来的沟通改变2. 线上线下的混合式沟通3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆互动研讨：沟通是感性还是理性？二、团队协作中快速建立信任的有效方法1. 人际交往的四种思维模式2. 从博弈思维到双赢思维3. 信任关系的前提：如何让自己成为可信、可靠的职场精英？4. 建立与他人良好的人际互动三、沟通力系统提升案例解读：”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人”情景演练：三组要素演练1. 沟通的五种行为分析2. 工作沟通中的场景化应用1）向上沟通2）向下沟通3）跨部门的沟通与协作3. 提问与反馈1）两种问题的应用2）正面反馈与负面反馈的技巧应用3）跨部门的沟通与协作案例研讨：反馈文化的建立实操工具：反馈文化表、跨部门沟通能量圈4. 线上沟通技巧——“微信”等即时沟通工具的使用技巧1）工作群建设与沟通习惯2）信息留存与使用习惯3）语音与文字的选择4）工作群的沟通禁忌第五讲：基于绩效沟通导向的教练式辅导一、教练式辅导认知1. 什么是教练式辅导1）教练技术概述2）指导与教练2. 绩效导向中的性价比问题分析1）三种常用绩效改进方法中的优劣分析2）什么是最昂贵的绩效改进手段？3）管理者绩效改进组合拳3. 绩效教练系统核心三要素 二、教练式辅导的环境创设与技能修炼1. 教练式辅导的环境创设2. 教练式辅导的技能修炼1）积极倾听2）有效提问3）提炼反馈4）代入感与平衡度5）面对面辅导三大技巧3. 常见问题清单解决情景演练：体验一次完整（2轮）的面对面教练三、GROW绩效沟通改进模型的应用1. 绩效辅导的定义和价值1）聚焦当下，探索可能2）明确的目标导向3）决心与支持4）辅导的益处：团队及个人层面2．辅导流程1）辨识机会：抓住员工需要被辅导的机会，同时需要避免干扰性环境2）结果先行：聚焦辅导具体方向的有效抓手3）现状摸牌：怎么摸清情况，避免误导？ 4）突破盲点：潜能激发的过程，几种常见激发方式5）克服阻力：可能遇到的几种糟糕情况及应对方式6）行动计划：确保员工认可以及采取改进行动，计划的要点有哪些？7）提供支持：需要的时候提供帮助，但不要转移责任情景演练：就上述流程开展模拟演练并现场指导