杨晓璐

授课领域:HRBPTTT培训师、微课开发、
擅长领域:经验萃取/案例教学/课程开发/授课技巧/行动学习/微课开发
常驻城市:武汉市
讲师年龄:
讲师头衔:经验萃取与课程开发实战教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
▲人才项目落地者——曾辅导30余家企业(中国中车/国家电网/中国银行/中国邮政/中石油/南山集团/中铁四局/湖北中烟/合肥供水集团/泸州老窖等)开展岗位经验内化、岗位案例萃取、行动学习工作坊等系列项目,其中,丝宝[微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元,连续两年获“创新达人”称号。被称为是《组织经验萃取项目》的探讨者与创新者。▲岗位经验孵化师——3年时间,先后在广东、浙江、湖北、安徽、福建等地陆续实施30余期岗位经验内化项目,引导学员现场产出《岗位任务描述书》、《岗位案例萃取定位表》、《岗位案例优化文本》、《岗位案例升级PPT》等,并辅导学员产出标准课程包600余门,培养内训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。部分项目案例:◆ 中国银行——“优秀管理者岗位案例萃取项目”通过线上定题辅导+线下工坊+成果点评的混合式学习模式,帮助中国银行30多位优秀的管理精英高效萃取提炼先进的管理经验,将个人经验上升到组织的知识资产,形成一本银行内部的管理案例集,推动优秀管理经验的传承与推广,得到中国银行管理团队高度认可。◆ 东风集团乘用车公司——“优秀班组长岗位案例萃取与应用工坊项目”历时1个月,2阶段,帮助集团高效产出《优秀班组长案例集》,得到公司培训负责人和发动机工厂总工的高度认可,项目成果已在200多名班组长中广泛应用,成效显著。◆ 深圳华侨城欢乐海岸——“酒店管理团队岗位案例萃取与应用工坊项目”辅导深圳华侨城欢乐海岸酒店管理团队系统学习案例萃取的全套方法和工具,现场帮助36位高管输出高质量管理案例,酒店总经理全程参与并给予充分认可。◆ 湖北中烟黄鹤楼科技园集团——“技术骨干岗位经验内化项目”历时2个月,4阶段,为期8天线上/线下相结合的混学式学习模式,帮助从未有过课程开发经验的基层一线技术骨干开发36门课件包,并且,100%通过评审,得到集团领导高度认可,持续返聘3期,后持续返聘中。◆ 合肥供水集团——“内训师岗位经验内化项目”历时2个月,4阶段,8天的学习,帮助合肥供水集团内训师团队完成20套标准课件包的产出,38名内训师100%通过评审,持续返聘3期。◆ 中铁四局八分公司——“资深专家岗位经验内化项目”7天时间,帮助中铁四局八分公司平均工龄20年以上的35位资深专家,成功产出12门高质量的课件包,35位资深专家100%通过评审,培训成果得到中铁四局企业大学校长高度认可。◆ 杭州新华园地产——“高管团队岗位经验内化项目”历时2个月,3阶段、为期5天线上与线下相结合的混学式学习模式,帮助高管团队开发18门课件包,18位高管100%通过评审,得到集团总经理的高度认可。◆ 湖北工程技师学院——“优秀班主任案例萃取项目”历时3个月,帮助学院高效萃取优秀班主任的先进经验,产出44份优秀班主任案例,并形成案例集,助力学院提升组织绩效,降低试错成本,得到湖北工程技师学院校长的高度认可。
讲师个人资历
银行人才培养项目开发与实践专家湖北省中小企业公共服务特聘服务专家版权项目-岗位经验内化项目联合研发导师版权课程-岗位案例萃取项目版权原创导师PTT国际职业培训师/高级人力资源师高级经验萃取师/高级学习设计师原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗亲手操刀50余个人才培养项目, 累计培养2000+中高层管理者辅导中国银行/兴业银行/邮储银行/中国中车/国家电网/中国石油/深圳华侨城等50+上市公司的岗位经验内化、岗位案例萃取及内训师培养项目
部分服务客户
制造业:横店集团、美菱集团、泰安集团、健帆集团、税友集团、中化蓝天、光峰科技、轴研科技、福建奔驰、东风乘用车、神龙汽车、五羊本田、比亚迪、东风雷诺、芜湖机械厂、烽火光迅、烽火众智、中信特钢、长飞光纤、虹信通信、富兰光学、东软集团、深圳富士康、港迪电气集团、亳州建成控股集团、黄鹤楼科技园集团……房地产:深圳华侨城、南山集团、保利地产、联投集团、美好集团、丝宝集团、宝湾产城、招商地产、新华园地产、欢乐海岸、深圳Q房网……水利水电:南方电网、国网安徽省电力、合肥供水集团、合肥燃气、湖南省水利、武汉天然气、宝能集团、贵阳电力、深圳水务集团……银行金融:平安银行、汉口银行、广州银行、杭州银行、中信银行、邮储银行、金证股份、华南期货、大地保险、兴业银行、中信信用卡……交通运输:中铁四局、中远航运、中铁七局、西安地铁、徐州地铁、顺丰大学、扬子江船业集团、中国中车、中国铁建、湖南中车、浙江邮政……互联网/通讯:阿里巴巴、京东、携程、斗鱼直播、中国铁塔、广东百姓堂、中移铁通、安徽联通、华勤通讯、西域集团……烟草行业:湖北中烟、云南烟草、红安卷烟厂、湖南中烟、广东中烟、虹之彩、红金龙……快消行业:泸州老窖、恰恰食品、岳阳林纸、以岭药业、仟吉……文化教育行业:湖北省新华书店、亿童教育……其他行业:中石油、中石化、瀛和律所、中国劲酒、蓝汐酒店……
主讲课程
  • 管理效能提升工坊

    世界管理大师彼得•德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到:“卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和自己绩效的管理者,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效,就谈不上‘绩效’,不管你在工作中投入了多少才智和知识,花了多少时间和心血。”管理者效能的提升是确保企业管理卓有成效的关键所在,如何提升管理效能,打造高绩效的管理团队,近年来受到越来越多企业的关注和重视。管理效能提升工坊,以企业内部管理团队中存在的现实问题为切入点,通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具,引导学员挖掘管理痛点

  • 岗位案例萃取与应用工坊

    在企业内部的管理过程中,我们身边是否总有这样一群人,他们管理有方、团队齐心;他们业绩突出、工作高效;他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而,当有一天他们突然离开的时候,我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来,通过内部传承的方式,将个人经验上升到组织的知识资产。华为创始人任正非先生曾说过:“企业最大的浪费,是经验的浪费!”知识经济时代,企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产,也是企业保持核心竞争力的源泉。无论是经验流失、

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