课程收益：

1、学习供应链管理的基本知识 2、掌握和理解提升供应链管理效能的方法 3、学习供应链环境下的物流配送 4、掌握信息技术环境下的供应链管理和物流管理 5、学习物流配送及配送中心的相关知识 6、学习供应链管理的方法 7、掌握仓储管理、库存控制的知识。

课程大纲：

一、驱动供应链优化
@为什么供应链是你企业新兴的竞争力
@供应链管理竞争优势的12种驱动力
@LM／SCM的国内状态和全球化概况
@供应链管理的关键业务过程
@典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
@如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
@如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
@顾客响应系统与回应绩效评量
@QR与ECR系统
@供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略 
@集成供应链（如何集成）
@辅助好供应商／打好物流起点的基础
@处理好企业内部物流／采购／生产／成品
@找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
@物流委外机制与3PL在供应链中的运用
@上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
@供应链成员之间的伙伴关系
@动态联盟供应链和业务外包
@3PL和4PL
@供应链管理环境下设计/制造/采购协同
@供应链协同中的障碍因素及克服方法
@建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
@供需业务计划演变
@多层次集成供应链
@交换性产品开发
@供货商服务政策（SSP）
@供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
@信息管理技术在VMI中的重要性
@VMI导航项目案例
@协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
@零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
@交易过程和分析
@供应链计划系统SCP
@施耐德公司的适时配货管理
@采购管理和准时采购策略
@供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
@客户的预测真的无法处理吗？
@供应链综合计划APS
@生产计划与控制
@库存计划和管理
@物料计划和控制
@预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
@解析供应链的“外部放大效应”
@库存的“惯性”
@报警库存、周期订货与及时供货
@库存周转率、库存精确率、ABC法
@周期盘点和盘点
@降低库存成本
@解析供应链的“内部放大效应”
@“控制生产部”
@均衡生产 VS MTO 
@“快速而又肮脏”地降低库存的方法
@案例讨论：老虎咬天，无处下口？
@工具讨论：成品库存控制模型
@寻找库存变化的“蛛丝马迹”
@ITO、DOS、总量库存监控
@案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
@供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
@SOI/SMI/JMI之应用实践
@MRP+KANBAN联合库存控制
@案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
@缺货风险防范
@存货控制政策与补货设计
@多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
@物流瓶颈和第三方物流的信息控制
@运输的最佳化
@运输活动剖析档案及数据采撷
@运输活动绩效衡量指标
@物流网络设计
@货运规划与货件管理
@伙伴的选择
@第四方物流的可行性
@客户服务所需的物流诊断
@与客户共同建立供应政策
@车队、货柜、以及调车厂管理
@运输业者管理
@运费及文件管理
@运输管理系统（TMS）
@运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
@物流信息系统功能及架构
@建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
@三流不同步造成的风险及其回避
@物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
@网络版的物流系统
@无纸化及无线物流系统
@物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
@供应链体系结构模型
@供应链体系设计策略
@供应链的风险管理
@供应链设计原则
@供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
@供应链优化
@供应链的成本分析和控制
@供应链物流绩效评估方法和步骤
@物流的财务绩效指标
@物流的生产力绩效指针
@物流的质量绩效指针
@物流的周期时间绩效指针
@物流绩效缺口分析
@意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）