课程收益：

本课程从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景。

课程大纲：

第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)
　　A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局
　　供应链一页精华图解(5圈链接表达)
　　供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
　　B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model
　　有效降低成本战略思惟
　　物料分级分类
　　供应利润策略
　　供货商选择与家数类别
　　采购成本改善战略驱动图
　　C.适当的课间分组互动研讨
　　供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
　　采购/PMC/销售各7大步骤
　　第2单元---库存低减角度完善采购流程(采购开发与供货商管理)
　　A.供货商关系管理关键启发
　　开发供商策略3必要+2充分条件
　　开发选择与辅导
　　供货商感知模型Supplier Perception Model
　　IQC与千里马
　　供货商联运配套做法
　　Force免费补换与馈赠
　　主动发料与一目幕了然的关键作法
　　B.如何优化或扶持供货商
　　特采线边挑选成本吸收
　　免检免验彼端物控放行
　　支持副线加工质量交流
　　EPI/ESI/QA标准化互利
　　附加模快开发合理补助
　　彼端首样确认首批协组
　　C.采购供应链革新做法
　　JIT与VMI创新定义
　　推行误区的防范
　　责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
　　JIT改良要点-包材JIT
　　联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
　　组织变革-中央与地区采购
　　D.适当的课间分组互动研讨
　　采购主管每天该想的2项最重要的业务是啥?
　　感知模型案例
　　供商联运配套做法
　　VMI说服技巧演绎
　　转换供货商技巧案例
　　月预测与备料破局
　　第3单元 供应价值链下的采购成本分析与控制
　　A. 采购洽商谈判与应对报价技巧案例
　　邀请报价与杀价破成本之真义
　　关键材料甲级流氓供货商洽商破局-3角贸易技巧-客调料
　　BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思
　　新3段式JIT物料报价破局法-固定成本的迷思-还价关键思惟 / 加严与宽松规格
　　新3段式物流报价法 / 进存销与2个立方米
　　诈术奇观…
　　B.提升物流供应链响应速度
　　工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
　　人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用-条形码应用的迷思与破局
　　改领料到发料的秘诀-发料单设计秘诀
　　线边仓及时回馈目视管理
　　整数箱备料与免费补换货
　　啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
　　C.适当的课间分组互动研讨
　　3段式JIT物料报价电子表格演绎
　　还价3中全会怎么开法
　　紧急反应缓冲仓的秘诀