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销售团队的有效训练

执行工具与模板分析
1、绩效面谈内容和方法
2、员工绩效改进表跟进
3、销售人员绩效考核表
工作业绩
工作态度
工作能力
4、营销部经理绩效考核表
任务绩效
管理绩效
工作能力
三、绩效考核结果的运用
1、销售人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、绩效工资的分配
5、能力的提升
6、员工晋升决策
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