店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等。

课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案；
陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手；
透过各式的体验让学员得到收益，对团队产生真正的认知。

1、以企业的最佳效益为首要目标，以练习为主导、体验为精要重点；2、通过两天一夜,参加者全身心投入到一系列有方向的练习或活动中，全方位提升企业团队凝聚力、团队向心力、团队领导力、团队行动力、团队沟通力、团队意志力、团队执行力等等众多关键能力；3、通过团队有效沟通及协作，为您打造一个爱心、激情、责任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力团队；4、使学员充分打破自我封闭、让其勇敢面对自我、面

第一讲：团队素描
一、何谓团队
二、为什么要建立团队
三、团队与个人工作的差异
四、常见的几种团队类型
五、我们需要的是什么样的团队

第二讲：诊断团队成员
一、团队组成的九类角色与功用
二、九类角色目标激励的能力
三、九类角色打造高效团队的技巧

第三讲：如何打造高绩效团队
一、团队发展的四大阶段
1、团队建设第一阶段的打造-成立期
2、团队建设第二阶段的打造-震荡期
3、团队建设第三阶段的打造-稳定期
4、团队建设第四阶段的打造-高产期
二、高效团队的十大特点
三、快速有效的发现与解决团队问题
四、打造优秀的团队伙伴
1、创造优秀伙伴的五“高”指数
2、提高团队伙伴的执行力
3、团队商数的提升
4、成为高主动性的伙伴
五、有效的进行跨部门的协作
1、突破跨部门协作的困难
2、跨部门协作的关键
3、高效的跨部门沟通
4、冲突的处理
5、提升跨部门协作的四大策略

第四讲：高绩效团队成功的关键：领头羊
一、带领高绩效团队的必备要件：团队领导力
二、团队领袖的四大类型
三、如何成为一个有魅力的领袖:高度影响力
四、高绩效团队必备的四项领导力
1、领导特质
2、沟通为本
3、执行是金
4、水性管理
五、中国式优秀领导者的四大修为
1、智者不惑
2、仁者不忧
3、勇者不惧
4、以德服人

第五讲：金牌团队的管理法则
一、人才的培养与管理：选、训、用、留
二、团队管理的三大步骤
三、团队管理的四把钢构
四、实施有效的绩效管理
五、团队伙伴的激励
1、激励的艺术
2、激励的模式分析
3、新伙伴的激励
4、老伙伴的激励
5、骨干伙伴的激励
六、共同的愿景与目标
七、运用目标带领团队产生高效产值的方法

第六讲：从“心”打造金牌团队
一、团队的文化与精神
二、盘活人心
三、管理的心与“薪”
四、知道不等于做到，什么是做?
五、相信的力量
六、负责任的力量
七、凝聚力的力量
八、从“心”开始，让您拥有金牌团队