课程大纲开场：视频：《追梦赤子心》1． 世上无难事，只怕有心人？2． 人不可能事事皆行，但可以人尽其才互动：乔丹是否可以成为棒球之神？3． 你的优势是什么？4． 为什么你一直在荒废你的优势？误区1：只要弥补弱点，就能成功误区2：优势不需要进一步强化美国实验分享：快速阅读法5． 发现优势会为你来的好处第一讲：认识优势1． 优势的定义2． 优势的核心构成——优势三核 （1） 知识（2） 技能（3） 才干3． 挖掘你的才干，把潜能变成优势第二讲：发现你的天赋优势1． 优势事件的四大标志：SIGN模型（1） Success: 成功事件（2） Instinct: 事前渴望（3） Grow: 过程投入（4） Need：事后满足课堂练习：写下昨天3件优势事件，并根SIGN模型分别给予打分；2． 内在探索：讲述你人生的巅峰故事（1） 什么是巅峰故事（2） 用STAR原则记录巅峰故事（3） 组内分享自己的巅峰故事，挖掘故事背后使用的才干3． 外在反馈：看见他人眼中的自己方法：请你夸夸我第一步：向朋友圈内选取至少5人发出邀请 邀请内容见模板 邀请人需要包括家人、朋友、同事、同学等第二步：收集整理反馈信息第三步：基于反馈信息，进行才干的挖掘4． 才干总结 统计各才干出现的次数 找出最突出的前5个才干 总结哪些反馈对应的才干是之前没有意识到的以及这个发现给你带来的启示补充加餐：能力四象限——能力分析与管理工具：能力清单表1）优势区能力管理策略2）潜能区能力管理策略3）退路区能力管理策略4）盲区能力管理策略现场练习：依据能力清单将自我能力进行有效管理第三讲：运用你的天赋优势1． 优势沟通：知己知彼，优化你的职场关系（1）优势沟通四步曲第一步：看见优势第二步：认同价值第三步：提供支持第四步：明确计划（2）基于优势的向下沟通（3）优势沟通的三个要点要点1：明确沟通目标要点2：启发对方的积极意图要点3：真诚的赞赏：行为+优势 2． 团队助力：优势互补，打造你的支持系统（1） 高效团队的四大领导力优势 战略思维：擅长“想事” 关系建立：擅长“支持人” 影响力：擅长“带领人” 执行力：擅长“做事”（2） 打造优势互补团队第一步：了解每位团队成员的领导力优势工具：填写《团队优势分析图》第二步：优化团队协作第三步：在团队内部建立优势文化