陈列大师——高效陈列督导实战技巧

授课领域:供应链管理
授课讲师:彩虹
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
卖场陈列师、商品经理、陈列助理、店长及终端销售人员
课程目标
1、为品牌陈列部门建立一个季度完整的视觉企划管理系统,让视觉陈列从店铺视觉空间规划,到当季主推产品陈列的整体规划统一完善。让店铺视觉陈列整合成为商品企划之后,品牌推广及促进销售的第二驱动力。2、让终端形象和销售部门熟知一个季度陈列创意及展示手法,实现当季视觉陈列工作推广及执行价值的最大化。3、店铺是当季视觉主题落地的最重要载体之一,完整又科学店铺的品牌空间规划是当季视觉主题落地的关键,提高陈列团队的执行力,使卖场终端形象提升品牌价值。4、加强品牌管理及销售人员的陈列意识,对终端进行精细化管理,发挥陈列企划
课程背景
是什么影响了进店率和触摸率?是什么影响了品牌店铺业绩?陈列和销售真的有矛盾吗?陈列的目的就是:把商品卖出去!是要来一个陈列的理性与感性大碰撞了!彩虹老师2017年倾心力作,让你成为一位销售型陈列大师!让你的团队成为高绩效专业团队! 资深创意陈列专家彩虹老师与您分享时尚业“从品牌品牌形象设计,到终端视觉呈现、到陈列标准延续”的全系列品牌VMD新理念。就在这个现场,来一场热火朝天的陈列大战 吧!我们一同见证视觉陈列带来的改变!
课程大纲

第一讲:VMD视觉营销提升品牌价值一、VMD视觉营销的概念和意义1、VMD在商业中的意义2、VMD的概念和内容3、VMD视觉营销鱼骨链4、MD、MP和SD价值所在及相互之间的关联性5、视觉陈列主题创意的来源和应用6、当季视觉主题企划的流程二、提升品牌形象的重要环节1、眼球经济,视觉营销2、客户购物的五个心理过程(AIDMA法则)3、决定品牌终端业绩的4个重要环节4、吸引客户消费的关键——提高关注度5、做好终端视觉陈列的前提条件6、橱窗陈列——提升品牌形象的价值所在三、VP、PP、IP在前店、中店、后店的运用技巧1、VP、PP、IP的定义2、VP、PP、IP在不同区域的应用第二讲:品牌卖场陈列布局及空间规划一、加强销售区的陈列功能1、把握品牌卖场销售ABC区2、ABC区的货品陈列要求3、服务区陈列营造轻松快乐的购物氛围4、使用陈列技巧把死角激活二、顾客动线规划留客法1、巧妙设计卖场动线2、动线设计要点3、了解顾客思维三、延长客流线的磁石设置留客法1、店铺磁石规划技巧2、店铺磁石设置区域3、店铺磁石设置要求四、卖场导购人员站位布局留客法1、迎宾站位2、留客站位实操演练:为自己卖场设计最佳动线,并把死角激活第三讲:提高销售额的陈列搭配技巧一、卖场色彩的魔力:“好色”与“用色”1、根据人脑反应科学规划卖场2、有效利用Z定律进行卖场陈列3、正确认知色彩4、色彩的情感和能量二、卖场陈列色彩:“有序”对抗“无序”1、提高客单价的产品搭配技巧2、服装不同品类、不同系列的搭配技巧3、以色彩为卖点的搭配法则4、以款式风格为卖点的搭配法则5、以面料、图案、工艺、配饰为卖点的搭配法则三、卖场陈列构成:“稳定”与“节奏”1、三角构图打造稳定展柜布局2、线性构图让你的陈列具有国际化3、韵律节奏步步引导客户视觉4、产品陈列构成实操第四讲:提升关注度的橱窗模特陈列一、橱窗陈列提升店铺形象和进店率1、橱窗模特、店内模特的产品安排2、流行新品3、畅销产品4、长销产品5、滞销产品6、存货的数据分析对模特出样的指导二、模特出样陈列搭配技巧1、单个模特陈列法则2、两个模特、三个模特、多个模特的陈列法则与技巧3、模特摆位的4大技巧4、模特的着装8大要点5、模特与装饰道具、POP的组合法则(模特站位及色彩组合演练)三、季节色彩在卖场的运用1、春季模特出样色彩指导2、夏季模特出样色彩指导3、秋季模特出样色彩指导4、冬季模特出样色彩指导四、卖场陈列装饰道具的设计与运用1、卖场陈列道具的分类2、道具材质的种类和特点3、道具设计要点和制作流程4、橱窗道具DIY小组创意PK第五讲:实现展厅及卖场形象规范化一、展厅陈列管理的4大原则1、所见即所得原则2、即买即调整原则3、布色均衡原则4、重复冲击原则二、卖场产品组合法则——新品陈列、促销陈列与换季陈列1、新货上市时,产品组合陈列方法2、季节交替时,产品组合陈列方法3、不同上货时段的新品、旧品组合陈列方法4、正价商品组合陈列方法5、折扣促销商品组合陈列方法6、系列组合陈列方法三、卖场产品色彩法则——提升顾客购买欲1、利用色彩提升顾客购买欲望的陈列要领2、相近色组合3、反差色组合4、有彩色+无彩色组合5、流行色介入法则6、点缀色运用法则四、卖场产品的形式美法则1、对称陈列法2、均衡陈列法3、对角陈列法4、特异陈列法5、重复陈列法6、多样统一法第六讲:卖场陈列管理一、商业与艺术的完美结合—卖场数据化陈列魅力1、根据主推款销售占比调整陈列占比2、根据重点款环比调整陈列形态3、根据周环比调整陈列搭配4、根据坪效划分展示区等级5、使用K线图了解库存状况6、根据存销比及时调整陈列配置二、创造卖场陈列新“视界”1、SI管理与陈列导入——从源头抓住陈列先机2、建立完善的卖场陈列执行系统3、卖场陈列10步曲4、江湖陈列十大秘笈

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